Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Estimate at Completion (EAC)

Ước tính chi phí hoàn thành dự án

  • Định nghĩa:
  • Estimate at Completion (EAC) là dự báo tổng chi phí cần thiết để hoàn thành dự án, dựa trên hiệu suất hiện tại và các giả định về tiến độ và ngân sách.
  • (EAC = Chi phí thực tế + Chi phí ước tính còn lại)
  • Ví dụ: Nếu AC = 500 triệu đồng và chi phí ước tính còn lại (ETC) là 300 triệu đồng, thì EAC = 800 triệu đồng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Dự báo tổng chi phí cần thiết để hoàn thành dự án.
  • Xác định các vấn đề vượt ngân sách trước khi chúng xảy ra.
  • Hỗ trợ quản lý tài chính và lập kế hoạch điều chỉnh.
  • Nội dung cần thiết:
  • Chi phí thực tế (AC).
  • Chi phí ước tính còn lại (ETC).
  • Hiệu suất chi phí hiện tại (CPI).
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Theo dõi và dự báo EAC để kiểm soát ngân sách.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Sử dụng EAC để đánh giá khả năng hoàn thành dự án trong ngân sách.
  • Đội dự án (Project Team): Cung cấp dữ liệu chi phí chính xác để tính toán EAC.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Thu thập dữ liệu chi phí: Ghi nhận AC và ETC từ các công việc hiện tại.
  • Tính toán EAC: Sử dụng công thức phù hợp dựa trên tình hình dự án.
  • Phân tích kết quả: So sánh EAC với ngân sách ban đầu để đánh giá hiệu suất.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Sử dụng dữ liệu chính xác để đảm bảo tính đúng đắn của EAC.
  • Kết hợp EAC với các chỉ số khác như CPI và SPI để đưa ra dự báo chính xác hơn.
  • Cập nhật EAC thường xuyên để phản ánh các thay đổi trong dự án.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: EAC được tính toán đơn giản bằng tổng chi phí thực tế và chi phí còn lại.
  • Nâng cao: Sử dụng CPI để điều chỉnh dự báo EAC cho các dự án có hiệu suất thay đổi.
  • Case Study Mini:
  • Intel:
  • Intel sử dụng EAC trong các dự án phát triển công nghệ để quản lý ngân sách hiệu quả.
  • EAC được điều chỉnh liên tục dựa trên hiệu suất thực tế và CPI.
  • Kết quả: Giảm 10% nguy cơ vượt ngân sách trong các dự án lớn.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Estimate at Completion (EAC) được sử dụng để làm gì?
  • a. Dự báo tổng chi phí cần thiết để hoàn thành dự án.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Theo dõi chi phí thực tế đã chi tiêu.
  • d. Lập kế hoạch chi tiết cho từng nhiệm vụ trong dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn có EAC lớn hơn ngân sách ban đầu. Làm thế nào để điều chỉnh kế hoạch để giảm nguy cơ vượt ngân sách?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Actual Cost (AC)
  • Cost Performance Index (CPI)
  • Budget at Completion (BAC)
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo