.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Enterprise Scrum
Scrum ở quy mô tổ chức
- Định nghĩa:
- Enterprise Scrum là việc áp dụng các nguyên tắc và thực tiễn của Scrum ở quy mô tổ chức, vượt ra ngoài phạm vi một đội hoặc một dự án đơn lẻ.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo toàn bộ tổ chức hoạt động linh hoạt, đồng bộ và tập trung vào giá trị khách hàng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đào tạo và triển khai Scrum ở cấp độ đội, chương trình và danh mục.
- Thiết lập các buổi họp như Scrum of Scrums để đồng bộ hóa giữa các đội.
- Sử dụng các công cụ quản lý như Portfolio Backlog để theo dõi và tối ưu hóa công việc trên toàn tổ chức.
- Theo dõi và cải thiện quy trình qua các buổi Retrospective cấp tổ chức.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao để triển khai Enterprise Scrum thành công.
- Tránh làm quy trình quá phức tạp, gây mất tính linh hoạt của Scrum.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức nhỏ áp dụng Scrum cho toàn bộ các phòng ban, từ phát triển phần mềm đến marketing.
- Nâng cao: Một công ty đa quốc gia triển khai Enterprise Scrum để quản lý đồng bộ các dự án và sáng kiến lớn.
- Case Study Mini:
- Cisco: Cisco áp dụng Enterprise Scrum để đồng bộ hóa các đội phát triển và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trên toàn cầu.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Enterprise Scrum tập trung vào điều gì?
- A. Áp dụng Scrum ở quy mô tổ chức, tập trung vào giá trị khách hàng
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc đồng bộ hóa các đội Scrum trong dự án lớn. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để triển khai Enterprise Scrum hiệu quả hơn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Scaled Scrum Practices, Scrum of Scrums, Agile Portfolio Management.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
