Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Enterprise Environmental Factors (EEF) Consideration

Xem xét các yếu tố môi trường doanh nghiệp

  • Định nghĩa:
  • Enterprise Environmental Factors (EEF) Consideration là quá trình xác định và phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức có thể ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch, thực hiện, quản lý và kiểm soát dự án. Các yếu tố này bao gồm văn hóa tổ chức, cơ cấu quản lý, môi trường pháp lý, và các điều kiện thị trường.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành tài chính: Cân nhắc các chính sách lãi suất mới từ ngân hàng trung ương có thể ảnh hưởng đến ngân sách của dự án.
  • Ngành công nghệ: Xem xét sự cạnh tranh trong ngành và tốc độ đổi mới công nghệ để điều chỉnh chiến lược dự án.
  • Ngành sản xuất: Tính đến quy định mới về tiêu chuẩn môi trường khi thiết kế nhà máy sản xuất.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo dự án phù hợp với các điều kiện và yêu cầu của môi trường tổ chức và bên ngoài.
  • Xác định và giảm thiểu các rủi ro liên quan đến môi trường doanh nghiệp.
  • Tận dụng các cơ hội từ yếu tố môi trường để tăng hiệu quả thực hiện dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Các yếu tố bên trong: Văn hóa tổ chức, cơ cấu quản lý, chính sách nội bộ, năng lực nguồn lực.
  • Các yếu tố bên ngoài: Quy định pháp luật, xu hướng thị trường, môi trường kinh tế, xã hội và chính trị.
  • Phân tích tác động: Đánh giá cách các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến dự án và lập kế hoạch đối ứng.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Đánh giá các yếu tố môi trường và điều chỉnh kế hoạch dự án để phù hợp.
  • Ban lãnh đạo tổ chức: Hỗ trợ và cung cấp thông tin về các yếu tố môi trường liên quan.
  • Nhóm thực hiện: Thực hiện các kế hoạch đối ứng với các yếu tố môi trường.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định yếu tố môi trường: Thu thập thông tin về các yếu tố bên trong và bên ngoài có liên quan.
  • Phân tích: Đánh giá tác động của từng yếu tố đối với dự án.
  • Lập kế hoạch: Tích hợp các yếu tố môi trường vào kế hoạch dự án.
  • Theo dõi và điều chỉnh: Giám sát các yếu tố môi trường và cập nhật kế hoạch dự án nếu cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Cần xem xét cả yếu tố tích cực và tiêu cực từ môi trường doanh nghiệp.
  • Đảm bảo các quy trình tuân thủ đầy đủ các quy định pháp lý và chính sách nội bộ.
  • Liên tục cập nhật các thông tin mới về môi trường bên ngoài để điều chỉnh kế hoạch phù hợp.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Tính đến sự thay đổi trong chính sách nội bộ của tổ chức khi lập kế hoạch dự án.
  • Nâng cao: Sử dụng phân tích PESTLE để đánh giá tác động của các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường đến dự án.
  • Case Study Mini:
  • Dự án xây dựng nhà máy năng lượng tái tạo:
  • Ứng dụng: Xem xét các quy định mới về môi trường và tài trợ chính phủ cho năng lượng sạch.
  • Kết quả: Dự án đáp ứng các tiêu chuẩn pháp lý và nhận được hỗ trợ tài chính từ chính phủ.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Xem xét các yếu tố môi trường doanh nghiệp (EEF Consideration) nhằm mục đích chính nào sau đây?
  • a. Tăng tốc độ hoàn thành dự án.
  • b. Đảm bảo dự án phù hợp với các điều kiện bên trong và bên ngoài tổ chức.
  • c. Đánh giá năng lực của nhóm thực hiện dự án.
  • d. Phân tích chi phí của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi trong quy định pháp lý tại khu vực hoạt động. Bạn sẽ làm gì để đảm bảo rằng dự án tuân thủ các quy định mới?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Organizational Process Assets (OPA): Tài sản quy trình tổ chức.
  • PESTLE Analysis: Phân tích PESTLE.
  • Risk Management Plan: Kế hoạch quản lý rủi ro.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo