Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Enterprise Environmental Factors (EEF)

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

  • Định nghĩa:
  • Enterprise Environmental Factors (EEF) là các yếu tố bên ngoài hoặc bên trong tổ chức có thể ảnh hưởng đến việc quản lý và thực hiện dự án, bao gồm văn hóa tổ chức, thị trường, và quy định pháp luật.
  • Ví dụ: Một dự án bị ảnh hưởng bởi các quy định pháp luật mới hoặc xu hướng công nghệ trong ngành.
  • Mục đích sử dụng:
  • Xác định các yếu tố bên ngoài và bên trong có thể tác động đến dự án.
  • Tích hợp các yếu tố môi trường vào kế hoạch và chiến lược dự án.
  • Tăng cường khả năng thích nghi của dự án với môi trường thay đổi.
  • Nội dung cần thiết:
  • Yếu tố nội bộ: Văn hóa tổ chức, cơ cấu quản lý, quy trình nội bộ.
  • Yếu tố bên ngoài: Quy định pháp luật, xu hướng thị trường, điều kiện kinh tế.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Phân tích các EEF và tích hợp chúng vào kế hoạch.
  • Đội dự án (Project Team): Đưa ra các giải pháp sáng tạo để thích nghi với EEF.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Hỗ trợ giải quyết các vấn đề phát sinh từ EEF.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định EEF: Thu thập thông tin về các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng đến dự án.
  • Đánh giá: Xem xét tác động của từng yếu tố lên các khía cạnh của dự án.
  • Lập kế hoạch: Điều chỉnh kế hoạch dự án để thích nghi với EEF.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Cập nhật thường xuyên để phản ánh các thay đổi trong môi trường kinh doanh.
  • Đảm bảo rằng tất cả các EEF quan trọng đều được xem xét trong giai đoạn lập kế hoạch.
  • Kết hợp EEF với Risk Management Plan để quản lý các tác động tiềm ẩn.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án phần mềm điều chỉnh kế hoạch để tuân thủ các quy định GDPR.
  • Nâng cao: Sử dụng dữ liệu kinh tế để dự đoán xu hướng thị trường và lập chiến lược phát triển sản phẩm.
  • Case Study Mini:
  • Amazon:
  • Amazon sử dụng EEF để điều chỉnh chiến lược kinh doanh theo các thay đổi trong xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.
  • Kết quả: Tăng 20% doanh thu từ việc thích nghi nhanh chóng với các yếu tố môi trường.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Enterprise Environmental Factors (EEF) chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Phân tích và tích hợp các yếu tố môi trường vào kế hoạch dự án.
  • b. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • c. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một dự án bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi trong quy định pháp luật. Làm thế nào để sử dụng EEF để điều chỉnh kế hoạch?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Organizational Process Assets (OPA)
  • Risk Management Plan
  • Project Management Plan
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo