Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Enterprise Asset Management (EAM)

Quản lý tài sản doanh nghiệp

  • Định nghĩa:
    Enterprise Asset Management (EAM) là phương pháp quản lý toàn diện các tài sản vật lý của doanh nghiệp, bao gồm thiết bị, máy móc, cơ sở hạ tầng, và các tài sản khác trong suốt vòng đời của chúng. EAM kết hợp các quy trình, công nghệ, và chiến lược nhằm tối ưu hóa hiệu suất tài sản, giảm chi phí vận hành, và kéo dài tuổi thọ của tài sản.
    Ví dụ: Một nhà máy sản xuất sử dụng hệ thống EAM để theo dõi lịch bảo trì máy móc, tối ưu hóa hiệu suất, và giảm thời gian ngừng hoạt động.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng hiệu suất và độ bền của tài sản.
    2. Giảm chi phí vận hành và bảo trì tài sản.
    3. Đảm bảo tài sản hoạt động ổn định, giảm thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Lập danh mục tài sản: Xác định và ghi nhận tất cả các tài sản của doanh nghiệp, bao gồm thông tin về vị trí, tình trạng, và giá trị.
    2. Thiết lập lịch bảo trì: Xây dựng kế hoạch bảo trì định kỳ và dự đoán để đảm bảo tài sản luôn hoạt động hiệu quả.
    3. Sử dụng công nghệ EAM: Triển khai phần mềm EAM để theo dõi, quản lý, và phân tích dữ liệu liên quan đến tài sản.
    4. Theo dõi hiệu suất tài sản: Đo lường và phân tích hiệu suất của từng tài sản để tối ưu hóa việc sử dụng và giảm thiểu rủi ro hỏng hóc.
    5. Đánh giá và cải tiến: Định kỳ đánh giá hiệu quả của các chiến lược quản lý tài sản và thực hiện các cải tiến khi cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Tích hợp dữ liệu: Đảm bảo rằng hệ thống EAM có thể tích hợp với các hệ thống khác như ERP hoặc SCM để tối ưu hóa quy trình.
    2. Đào tạo nhân viên: Cung cấp hướng dẫn và đào tạo cho đội ngũ nhân viên để khai thác tối đa tiềm năng của hệ thống EAM.
    3. Tập trung vào vòng đời tài sản: Quản lý tài sản từ giai đoạn mua sắm, sử dụng, bảo trì đến khi thay thế.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty vận tải sử dụng hệ thống EAM để theo dõi lịch bảo trì xe tải, giảm thiểu sự cố và tối ưu hóa hiệu suất.
    2. Nâng cao: Siemens triển khai hệ thống EAM tích hợp AI để dự đoán sự cố và tự động lên lịch bảo trì cho các thiết bị trong nhà máy.
  • Case Study Mini:
    General Electric (GE):
    1. GE sử dụng EAM để quản lý tài sản trong các nhà máy sản xuất và cơ sở hạ tầng năng lượng.
    2. Họ áp dụng công nghệ IoT để theo dõi trạng thái thời gian thực của các thiết bị và phát hiện sớm các sự cố.
    3. Kết quả: Giảm 25% chi phí bảo trì và tăng 15% hiệu suất hoạt động của tài sản.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Enterprise Asset Management (EAM) giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu bảo trì tài sản.
    b) Quản lý toàn diện các tài sản vật lý để tăng hiệu suất và giảm chi phí.
    c) Chỉ tập trung vào việc mua sắm tài sản mới.
    d) Giảm nhu cầu sử dụng công nghệ trong quản lý tài sản.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một nhà máy sản xuất thường xuyên gặp sự cố máy móc, gây gián đoạn sản xuất và tăng chi phí sửa chữa.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng EAM để giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu suất hoạt động của thiết bị?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Predictive Maintenance: Bảo trì dự đoán, một phần quan trọng trong hệ thống EAM.
    2. Lifecycle Management: Quản lý vòng đời tài sản, từ mua sắm đến thay thế.
    3. IoT (Internet of Things): Công nghệ hỗ trợ theo dõi trạng thái tài sản thời gian thực.
    4. Asset Optimization: Tối ưu hóa tài sản để nâng cao hiệu quả sử dụng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo