.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
End-to-End Testing
Kiểm thử toàn diện
- Định nghĩa:
- End-to-End Testing là phương pháp kiểm thử phần mềm tập trung vào việc kiểm tra toàn bộ quy trình hoặc luồng công việc từ đầu đến cuối để đảm bảo hệ thống hoạt động như mong đợi trong môi trường thực tế.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo tất cả các thành phần trong hệ thống, bao gồm giao diện người dùng, cơ sở dữ liệu, và tích hợp bên ngoài, hoạt động trơn tru và không có lỗi.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các luồng công việc chính của hệ thống.
- Viết kịch bản kiểm thử chi tiết cho từng luồng công việc.
- Thực hiện kiểm thử trong môi trường gần giống với môi trường sản xuất.
- Phân tích kết quả và sửa lỗi nếu cần thiết.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo môi trường kiểm thử phản ánh chính xác môi trường thực tế.
- Kết hợp End-to-End Testing với các phương pháp kiểm thử khác để đạt hiệu quả cao nhất.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Kiểm tra luồng mua hàng trực tuyến, từ tìm kiếm sản phẩm đến thanh toán và nhận xác nhận đơn hàng.
- Nâng cao: Kiểm tra toàn bộ quy trình quản lý nhân sự trong một hệ thống ERP, bao gồm tuyển dụng, lương bổng, và đánh giá hiệu suất.
- Case Study Mini:
- Microsoft: Microsoft sử dụng End-to-End Testing để kiểm tra các phiên bản mới của Microsoft Office, đảm bảo mọi tính năng hoạt động đồng bộ và không xung đột.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- End-to-End Testing tập trung vào điều gì?
- A. Kiểm tra toàn bộ quy trình hoặc luồng công việc từ đầu đến cuối
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một lỗi nghiêm trọng được phát hiện trong luồng thanh toán của hệ thống nhưng không được phát hiện trong các bài kiểm thử khác. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện End-to-End Testing?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Test Automation, Agile Testing Quadrants, Quality Gates.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
