.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Empowerment Framework for Teams
Khung trao quyền cho đội nhóm
- Định nghĩa:
- Empowerment Framework for Teams là khung làm việc nhằm trao quyền cho các đội nhóm, giúp họ tự chủ trong việc ra quyết định, sáng tạo, và cải tiến để đạt được hiệu suất tối đa.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự tự chủ và trách nhiệm của đội nhóm.
- Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.
- Nâng cao sự gắn kết và tinh thần làm việc của các thành viên.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định phạm vi trao quyền: Định nghĩa rõ ràng các lĩnh vực mà đội nhóm có thể tự chủ.
- Xây dựng niềm tin: Khuyến khích văn hóa tin tưởng và tôn trọng trong tổ chức.
- Cung cấp công cụ và nguồn lực: Đảm bảo đội nhóm có đầy đủ công cụ, kiến thức, và hỗ trợ cần thiết.
- Theo dõi và hỗ trợ: Giám sát kết quả và cung cấp phản hồi để đội nhóm cải thiện.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh can thiệp quá mức, làm giảm sự tự chủ của đội nhóm.
- Đảm bảo đội nhóm hiểu rõ mục tiêu và phạm vi trách nhiệm.
- Liên tục cải thiện khung trao quyền dựa trên phản hồi thực tế.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhóm phát triển phần mềm được trao quyền tự chọn công cụ và phương pháp để hoàn thành dự án.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Empowerment Framework để các nhóm tự quyết định lịch trình và ưu tiên công việc nhằm đạt hiệu quả tối đa.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify trao quyền cho các đội nhóm thông qua mô hình "Squad", cho phép họ tự chủ trong việc phát triển các tính năng và ra quyết định nhanh chóng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Empowerment Framework for Teams giúp đội nhóm:
- A. Tự chủ trong ra quyết định và sáng tạo.
- B. Bỏ qua toàn bộ sự hỗ trợ từ lãnh đạo.
- C. Giảm trách nhiệm cá nhân của các thành viên.
- D. Tập trung vào việc tuân thủ các chỉ thị mà không sáng tạo.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức muốn cải thiện hiệu suất của đội nhóm nhưng vẫn kiểm soát chặt chẽ mọi quyết định, dẫn đến sự thiếu tự chủ. Là lãnh đạo, bạn sẽ áp dụng Empowerment Framework for Teams như thế nào để cải thiện tình hình?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Autonomy, Leadership Development, Agile Transformation, Team Collaboration.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
