.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Empowered Team Workflows
Quy trình làm việc đội nhóm được trao quyền
- Định nghĩa:
- Empowered Team Workflows là các quy trình làm việc được thiết kế để đội nhóm có quyền tự chủ trong việc ra quyết định và thực hiện nhiệm vụ, giúp họ đạt được hiệu quả cao nhất và tăng sự sáng tạo.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự tự chủ và trách nhiệm trong đội nhóm.
- Nâng cao hiệu suất và tinh thần làm việc thông qua việc trao quyền.
- Giảm sự phụ thuộc vào quản lý trực tiếp, tăng tốc độ ra quyết định.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định phạm vi trao quyền: Làm rõ các quyết định mà đội nhóm có thể tự thực hiện.
- Xây dựng quy trình rõ ràng: Thiết kế các bước làm việc giúp đội nhóm thực hiện nhiệm vụ hiệu quả.
- Cung cấp công cụ hỗ trợ: Đảm bảo đội nhóm có đầy đủ nguồn lực và công cụ để làm việc.
- Theo dõi và phản hồi: Đánh giá hiệu quả của quy trình và cung cấp phản hồi kịp thời.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh can thiệp quá mức vào quá trình làm việc của đội nhóm.
- Đảm bảo tất cả thành viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Liên tục cải thiện quy trình dựa trên phản hồi từ đội nhóm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhóm phát triển phần mềm được trao quyền tự quyết trong việc chọn công cụ và phương pháp làm việc.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Empowered Team Workflows để các đội nhóm tự xây dựng lịch trình và phân bổ nguồn lực trong dự án.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Empowered Team Workflows trong mô hình "Squads", cho phép các đội nhóm tự chủ trong việc phát triển và triển khai tính năng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Empowered Team Workflows giúp đội nhóm:
- A. Tự chủ trong việc ra quyết định và thực hiện nhiệm vụ.
- B. Tăng phụ thuộc vào quản lý để đảm bảo hiệu quả.
- C. Giảm trách nhiệm của đội nhóm trong quá trình làm việc.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các phản hồi từ lãnh đạo.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội nhóm muốn tăng sự tự chủ trong công việc để cải thiện hiệu suất. Là lãnh đạo, bạn sẽ áp dụng Empowered Team Workflows như thế nào để hỗ trợ họ?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Autonomy, Leadership Development, Agile Transformation, Workflow Optimization.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
