Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Employee Career Mapping

Lộ trình phát triển sự nghiệp nhân viên

  • Định nghĩa:
    Employee Career Mapping là quá trình xây dựng và quản lý lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên trong tổ chức, giúp họ đạt được mục tiêu nghề nghiệp đồng thời đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
    - Ví dụ: Một công ty triển khai hệ thống phân tích dữ liệu để đề xuất lộ trình thăng tiến cá nhân hóa cho từng nhân viên.

  • Mục đích sử dụng:
    - Giúp nhân viên hiểu rõ cơ hội phát triển trong tổ chức.
    - Nâng cao khả năng giữ chân nhân tài bằng cách cung cấp lộ trình thăng tiến rõ ràng.
    - Hỗ trợ doanh nghiệp quy hoạch nhân sự và kế hoạch kế nhiệm hiệu quả.

  • Các bước áp dụng thực tế:
    - Đánh giá năng lực và mong muốn phát triển của nhân viên.
    - Xác định các con đường thăng tiến phù hợp với từng cá nhân.
    - Thiết kế chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng theo lộ trình.
    - Kết hợp hệ thống đánh giá hiệu suất để theo dõi tiến trình phát triển.
    - Định kỳ điều chỉnh lộ trình nghề nghiệp theo nhu cầu tổ chức và cá nhân.

  • Lưu ý thực tiễn:
    - Cần có sự phối hợp giữa lãnh đạo, bộ phận nhân sự và nhân viên trong xây dựng lộ trình.
    - Phải đảm bảo tính linh hoạt để phù hợp với thay đổi của thị trường lao động.
    - Sử dụng công nghệ AI và dữ liệu để cá nhân hóa lộ trình phát triển sự nghiệp.

  • Ví dụ minh họa:
    - Cơ bản: Một công ty tổ chức buổi tư vấn nghề nghiệp định kỳ cho nhân viên.
    - Nâng cao: Một tập đoàn sử dụng hệ thống AI để đề xuất khóa học và vị trí phù hợp dựa trên dữ liệu năng lực của nhân viên.

  • Case Study Mini:
    - Tình huống: Một công ty gặp vấn đề về tỷ lệ nghỉ việc cao do nhân viên không thấy cơ hội phát triển rõ ràng.
    - Giải pháp: Triển khai chương trình Employee Career Mapping để giúp nhân viên hiểu rõ lộ trình phát triển.
    - Kết quả: Giảm 40% tỷ lệ nghỉ việc và tăng mức độ hài lòng của nhân viên.

  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Lộ trình phát triển sự nghiệp giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a. Giữ chân nhân tài và phát triển năng lực nhân viên.
    b. Làm tăng chi phí đào tạo không cần thiết.
    c. Giảm sự linh hoạt trong quản lý nhân sự.
    d. Hạn chế sự sáng tạo của nhân viên.

  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một doanh nghiệp muốn xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên nhưng chưa có kế hoạch cụ thể. Họ nên thực hiện những bước nào?

  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    - Career Pathing: Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp.
    - Succession Planning: Kế hoạch kế nhiệm trong tổ chức.
    - Employee Development Program: Chương trình phát triển nhân viên.

  • Gợi ý hỗ trợ:
    - Gửi email: info@fmit.vn.
    - Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo