.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Empirical Process Control
Kiểm soát quy trình thực nghiệm
- Định nghĩa:
- Empirical Process Control là một nguyên tắc trong Agile, dựa trên việc đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế, thay vì dự đoán hoặc giả định.
- Mục đích sử dụng:
- Cải thiện quy trình và sản phẩm bằng cách dựa vào phản hồi và dữ liệu thực tế để đưa ra các quyết định chính xác hơn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thu thập dữ liệu và phản hồi thực tế từ khách hàng và đội phát triển.
- Phân tích dữ liệu để xác định các cơ hội cải tiến.
- Đưa ra quyết định dựa trên kết quả phân tích thay vì dự đoán.
- Liên tục đo lường và cải thiện dựa trên dữ liệu thực tế.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo rằng dữ liệu được thu thập chính xác và đầy đủ.
- Không nên đưa ra quyết định chỉ dựa trên cảm giác hoặc dự đoán.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Sử dụng dữ liệu từ các buổi Sprint Review để cải thiện quy trình làm việc.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng dữ liệu người dùng thực tế để tối ưu hóa tính năng sản phẩm, thay vì dựa vào các giả định ban đầu.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon áp dụng Empirical Process Control để tối ưu hóa các thuật toán gợi ý sản phẩm, dựa trên dữ liệu thực tế từ hành vi mua sắm của khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Empirical Process Control nhấn mạnh điều gì?
- A. Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế và phản hồi
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một quyết định lớn được đưa ra dựa trên giả định và gây ra hậu quả tiêu cực. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để áp dụng Empirical Process Control tốt hơn trong đội?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Feedback-Driven Development, Agile Metrics, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
