.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Emergent Backlog
Backlog tự phát triển
- Định nghĩa:
- Emergent Backlog là một khái niệm trong Agile, nơi các mục trong Product Backlog được cập nhật, bổ sung hoặc thay đổi liên tục dựa trên phản hồi và nhu cầu thực tế từ khách hàng hoặc đội phát triển.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo Product Backlog luôn linh hoạt và phù hợp với các yêu cầu thay đổi trong suốt vòng đời phát triển sản phẩm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thường xuyên thảo luận và làm rõ các mục trong Product Backlog qua các buổi Refinement.
- Thu thập phản hồi từ khách hàng và các bên liên quan để cập nhật Backlog.
- Ưu tiên hóa các mục dựa trên giá trị và mức độ khẩn cấp.
- Theo dõi và điều chỉnh Backlog để đảm bảo phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh làm Product Backlog quá dài, gây khó khăn trong quản lý.
- Đảm bảo các mục trong Backlog luôn rõ ràng và có thể thực hiện được.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Product Backlog được bổ sung một tính năng mới dựa trên phản hồi của khách hàng sau mỗi Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng dữ liệu từ hệ thống phân tích hành vi người dùng để tự động đề xuất các mục cần bổ sung vào Backlog.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon áp dụng Emergent Backlog để liên tục cập nhật các yêu cầu từ khách hàng và đảm bảo rằng các tính năng mới đáp ứng đúng nhu cầu thị trường.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Emergent Backlog tập trung vào điều gì?
- A. Cập nhật và thay đổi liên tục các mục trong Backlog dựa trên phản hồi và nhu cầu thực tế
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Product Backlog của bạn ngày càng dài và khó quản lý. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để áp dụng Emergent Backlog một cách hiệu quả?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Backlog Prioritization, Sprint Planning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- “Not Yet” Mindset là gì
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 21st Century Education Strategy là gì
- 3-Point Messaging Rule là gì
- 360 Feedback
- 360 Feedback for Agile Leaders là gì
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3 trụ cột thuyết phục trong ảnh hưởng lãnh đạo là gì
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Xuân Hòa, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Phường Cửa Nam, Tp. Hà Nội
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
