Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Echelon Inventory

Tồn kho theo cấp bậc

  • Định nghĩa:
    Echelon Inventory là tổng lượng hàng tồn kho được tính tại tất cả các cấp trong chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp, nhà phân phối, trung tâm phân phối đến điểm bán lẻ. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tồn kho trên toàn chuỗi cung ứng, thay vì chỉ tập trung vào từng điểm riêng lẻ, từ đó giảm chi phí lưu trữ và tăng hiệu quả vận hành.
    Ví dụ: Một công ty thương mại điện tử theo dõi lượng hàng tồn kho tại các nhà cung cấp, trung tâm phân phối, và kho hàng địa phương để tối ưu hóa mức tồn kho tổng thể.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tối ưu hóa lượng tồn kho trên toàn chuỗi cung ứng để giảm chi phí vận hành.
    2. Đảm bảo hàng hóa sẵn sàng tại mọi cấp bậc để đáp ứng nhanh nhu cầu của khách hàng.
    3. Tăng khả năng phối hợp giữa các cấp trong chuỗi cung ứng, giảm thiểu tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập dữ liệu tồn kho: Theo dõi và ghi nhận lượng hàng tồn kho tại tất cả các cấp trong chuỗi cung ứng.
    2. Phân tích dòng chảy hàng hóa: Xác định mối quan hệ giữa các cấp bậc và cách tồn kho di chuyển giữa các cấp.
    3. Tối ưu hóa tồn kho: Sử dụng công cụ quản lý chuỗi cung ứng (SCM) để tối ưu hóa mức tồn kho tổng thể thay vì chỉ từng cấp riêng lẻ.
    4. Đồng bộ hóa dữ liệu: Tích hợp thông tin tồn kho giữa các cấp để đảm bảo tính nhất quán và phối hợp hiệu quả.
    5. Giám sát và cải thiện: Theo dõi hiệu quả của mô hình Echelon Inventory và thực hiện các cải tiến khi cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính minh bạch: Các cấp bậc trong chuỗi cung ứng cần chia sẻ thông tin tồn kho đầy đủ và chính xác.
    2. Tránh dư thừa hoặc thiếu hụt: Tập trung tối ưu hóa tồn kho tổng thể thay vì từng cấp bậc riêng lẻ.
    3. Kết hợp dự báo nhu cầu: Sử dụng các công cụ dự báo để điều chỉnh tồn kho phù hợp với nhu cầu thực tế.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một chuỗi cửa hàng bán lẻ theo dõi lượng hàng tồn kho tại kho trung tâm và các cửa hàng để đảm bảo phân bổ hàng hóa hợp lý.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng hệ thống Echelon Inventory để tối ưu hóa lượng hàng tồn kho giữa các trung tâm phân phối và kho địa phương, từ đó rút ngắn thời gian giao hàng.
  • Case Study Mini:
    Walmart:
    1. Walmart triển khai mô hình Echelon Inventory để theo dõi và quản lý tồn kho từ các nhà cung cấp, trung tâm phân phối, đến từng cửa hàng.
    2. Họ sử dụng hệ thống dữ liệu thời gian thực để tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa.
    3. Kết quả: Giảm đáng kể chi phí tồn kho và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Echelon Inventory giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng mức tồn kho tại từng cấp bậc riêng lẻ.
    b) Tối ưu hóa lượng tồn kho trên toàn chuỗi cung ứng.
    c) Loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng.
    d) Chỉ tập trung vào giảm chi phí lưu kho tại điểm bán lẻ.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất phát hiện lượng tồn kho tại các kho trung tâm thường dư thừa, trong khi các cửa hàng lại thường xuyên thiếu hàng.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Echelon Inventory để giải quyết vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Inventory Optimization: Tối ưu hóa tồn kho để giảm chi phí và tăng khả năng đáp ứng.
    2. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng hiển thị và theo dõi hàng hóa trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
    3. Safety Stock: Tồn kho an toàn tại mỗi cấp bậc để tránh tình trạng thiếu hàng.
    4. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu để đảm bảo tồn kho phù hợp với thị trường.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo