Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Earned Value Management (EVM)

Quản lý giá trị thu được

 

  • Định nghĩa:
  • Earned Value Management (EVM) là một phương pháp đo lường hiệu suất dự án bằng cách so sánh giá trị công việc đã hoàn thành (Earned Value) với kế hoạch ban đầu (Planned Value) và chi phí thực tế (Actual Cost). EVM cung cấp một cách tiếp cận toàn diện để đánh giá tiến độ và hiệu quả chi phí của dự án.
  • Ví dụ: Một dự án phần mềm với ngân sách 1 tỷ đồng có thể sử dụng EVM để xác định rằng 40% công việc đã hoàn thành với chi phí 400 triệu đồng, so với kế hoạch là 50%.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đo lường tiến độ và hiệu quả chi phí của dự án.
  • Phát hiện sớm các vấn đề liên quan đến tiến độ hoặc ngân sách.
  • Cung cấp dữ liệu chính xác để ra quyết định quản lý.
  • Nội dung cần thiết:
  • Giá trị kế hoạch (Planned Value - PV).
  • Giá trị thực hiện (Earned Value - EV).
  • Chi phí thực tế (Actual Cost - AC).
  • Các chỉ số hiệu suất (CPI, SPI).
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Theo dõi và phân tích các chỉ số EVM để quản lý hiệu quả dự án.
  • Đội dự án (Project Team): Cung cấp dữ liệu chính xác về tiến độ và chi phí.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Sử dụng báo cáo EVM để đánh giá tiến độ và đưa ra quyết định chiến lược.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Thu thập dữ liệu: Thu thập PV, EV, và AC từ kế hoạch và tiến độ thực tế.
  • Tính toán chỉ số: Tính CPI (Cost Performance Index) và SPI (Schedule Performance Index).
  • Đánh giá hiệu suất: So sánh các chỉ số với giá trị mong đợi để xác định vấn đề.
  • Đưa ra hành động: Dựa trên kết quả EVM để điều chỉnh kế hoạch hoặc chi phí.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo dữ liệu đầu vào chính xác và nhất quán.
  • Kết hợp EVM với các công cụ khác để có cái nhìn toàn diện hơn.
  • Sử dụng EVM thường xuyên để phát hiện sớm các vấn đề.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng EVM để xác định rằng dự án đang vượt chi phí nhưng tiến độ đúng kế hoạch.
  • Nâng cao: Tích hợp EVM với phần mềm quản lý dự án để tạo ra các báo cáo tự động.
  • Case Study Mini:
  • NASA:
  • NASA sử dụng EVM trong các dự án không gian lớn để giám sát tiến độ và chi phí.
  • EVM cung cấp dữ liệu thời gian thực để quản lý hiệu quả dự án.
  • Kết quả: Tăng khả năng phát hiện sớm các vấn đề về ngân sách hoặc tiến độ.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Earned Value Management (EVM) chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Đo lường hiệu suất tiến độ và chi phí của dự án.
  • b. Xác định rủi ro kỹ thuật trong dự án.
  • c. Lập kế hoạch tài chính ban đầu cho dự án.
  • d. Theo dõi các nhiệm vụ hàng ngày của đội dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một dự án đang có SPI < 1 và CPI < 1. Làm thế nào để sử dụng EVM để cải thiện tình hình này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Planned Value (PV)
  • Actual Cost (AC)
  • Cost Performance Index (CPI)
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

10 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo