Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Earned Value Baseline

Đường cơ sở giá trị thu được

  • Định nghĩa:
  • Earned Value Baseline là phiên bản được phê duyệt của kế hoạch dự án, bao gồm các yếu tố phạm vi, tiến độ, và chi phí, được sử dụng làm cơ sở để đo lường giá trị thu được (Earned Value - EV).
  • Ví dụ: Một dự án CNTT có Earned Value Baseline xác định rằng sau 3 tháng, giá trị thu được phải đạt 60% của ngân sách ban đầu.
  • Mục đích sử dụng:
  • Làm cơ sở để đo lường hiệu suất chi phí và tiến độ dự án.
  • Phát hiện các vấn đề chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế.
  • Hỗ trợ phân tích và đưa ra các quyết định quản lý dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Phạm vi dự án (Scope Baseline).
  • Lịch trình dự án (Schedule Baseline).
  • Ngân sách dự án (Cost Baseline).
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Theo dõi và phân tích hiệu suất dựa trên Earned Value Baseline.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Đánh giá kết quả thực hiện dự án dựa trên giá trị thu được.
  • Đội dự án (Project Team): Cung cấp dữ liệu thực tế để so sánh với kế hoạch.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Thiết lập Baseline: Kết hợp phạm vi, tiến độ, và chi phí để tạo Earned Value Baseline.
  • Thu thập dữ liệu thực tế: Ghi nhận giá trị thực hiện và chi phí thực tế.
  • Phân tích: So sánh giá trị thực tế với Earned Value Baseline để phát hiện chênh lệch.
  • Điều chỉnh: Thực hiện các biện pháp cải thiện nếu có vấn đề.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng Earned Value Baseline được phê duyệt và phản ánh đúng kế hoạch.
  • Sử dụng phần mềm quản lý dự án để tự động theo dõi và phân tích.
  • Kết hợp với Earned Value Management (EVM) để đo lường hiệu suất chi tiết hơn.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Earned Value Baseline xác định rằng sau 6 tháng, dự án phải hoàn thành 50% công việc.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm để so sánh giá trị thực hiện với Earned Value Baseline và dự đoán hiệu suất tương lai.
  • Case Study Mini:
  • NASA:
  • NASA sử dụng Earned Value Baseline trong các dự án không gian để đo lường hiệu suất tiến độ và chi phí.
  • Kết quả: Giảm 20% sai lệch so với ngân sách ban đầu.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Earned Value Baseline chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Làm cơ sở để đo lường giá trị thu được trong dự án.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi tiến độ thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Earned Value Baseline cho thấy sự chênh lệch lớn giữa giá trị thu được và kế hoạch ban đầu. Làm thế nào để xử lý vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Cost Baseline
  • Schedule Baseline
  • Earned Value Management (EVM)
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo