Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Earned Value Analysis (EVA)

Phân tích giá trị thu được (EVA)

  • Định nghĩa:
  • Earned Value Analysis (EVA) là một kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để đo lường hiệu suất và tiến độ của dự án thông qua việc so sánh các giá trị thực tế với kế hoạch ban đầu. EVA kết hợp các yếu tố như chi phí, thời gian, và khối lượng công việc hoàn thành để đánh giá trạng thái tổng thể của dự án.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Một dự án xây dựng cầu sử dụng EVA để so sánh chi phí thực tế và tiến độ hoàn thành so với kế hoạch ban đầu.
  • Ngành công nghệ: Một dự án phát triển phần mềm phân tích giá trị thu được để xác định liệu các module đã hoàn thành có đúng tiến độ và ngân sách hay không.
  • Ngành sản xuất: Một nhà máy sử dụng EVA để đánh giá hiệu quả sản xuất và đảm bảo rằng chi phí sản xuất không vượt ngân sách dự kiến.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đánh giá trạng thái hiện tại của dự án về chi phí và tiến độ.
  • Dự báo hiệu suất trong tương lai của dự án.
  • Hỗ trợ quản lý dự án đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
  • Nội dung cần thiết:
  • Các yếu tố chính trong EVA:
  • Planned Value (PV): Giá trị kế hoạch.
  • Earned Value (EV): Giá trị thu được.
  • Actual Cost (AC): Chi phí thực tế.
  • Công thức EVA:
  • Cost Variance (CV): EV - AC (đo lường chênh lệch chi phí).
  • Schedule Variance (SV): EV - PV (đo lường chênh lệch tiến độ).
  • Cost Performance Index (CPI): EV / AC (đánh giá hiệu suất chi phí).
  • Schedule Performance Index (SPI): EV / PV (đánh giá hiệu suất tiến độ).
  • Công cụ hỗ trợ: Sử dụng Excel hoặc phần mềm quản lý dự án như Microsoft Project để tự động tính toán.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Sử dụng EVA để theo dõi hiệu suất và đưa ra quyết định kịp thời.
  • Nhóm thực hiện: Cung cấp dữ liệu chính xác để đảm bảo tính hợp lệ của EVA.
  • Bên liên quan: Sử dụng kết quả EVA để đánh giá trạng thái tổng thể của dự án và ra quyết định.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Thu thập dữ liệu: Thu thập giá trị PV, EV, và AC từ các hoạt động trong dự án.
  • Tính toán: Áp dụng các công thức EVA để tính CV, SV, CPI, và SPI.
  • Phân tích: Đánh giá các giá trị để hiểu trạng thái chi phí và tiến độ hiện tại.
  • Dự báo: Sử dụng kết quả EVA để dự đoán hiệu suất trong tương lai.
  • Hành động: Đưa ra các biện pháp điều chỉnh nếu CV hoặc SV không đạt yêu cầu.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • EVA cần dữ liệu chính xác và kịp thời để đảm bảo tính hiệu quả.
  • CPI và SPI có giá trị lớn hơn 1 cho thấy dự án đang hiệu quả hơn so với kế hoạch.
  • Cần cập nhật EVA thường xuyên để phản ánh tình hình thực tế của dự án.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một nhóm nhỏ sử dụng bảng Excel để tính toán EV, PV, AC và các chỉ số EVA khác.
  • Nâng cao: Một tổ chức lớn tích hợp EVA vào Microsoft Project hoặc Primavera để tự động theo dõi.
  • Case Study Mini:
  • Dự án phát triển hệ thống quản lý dữ liệu:
  • Ứng dụng: EVA được sử dụng để so sánh tiến độ và chi phí thực tế với kế hoạch ban đầu, phát hiện rằng dự án đang vượt chi phí nhưng vẫn trong tiến độ.
  • Kết quả: Nhóm dự án điều chỉnh ngân sách và hoàn thành dự án đúng thời hạn với mức chi phí chấp nhận được.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Công thức tính Cost Performance Index (CPI) là:
  • a. EV / PV
  • b. EV / AC
  • c. AC / EV
  • d. PV / EV
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn có SPI = 0.85 và CPI = 1.1. Làm thế nào bạn sử dụng thông tin này để cải thiện tiến độ mà không làm tăng chi phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Variance Analysis: Phân tích sai lệch.
  • Performance Metrics: Chỉ số hiệu suất.
  • Forecasting: Dự báo.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo