Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Dynamic Value Stream Identification

Nhận diện dòng giá trị linh hoạt

  • Định nghĩa:
  • Dynamic Value Stream Identification là quá trình xác định và tối ưu hóa các dòng giá trị trong tổ chức một cách linh hoạt, đảm bảo các hoạt động mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng và tổ chức.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tăng cường khả năng nhận diện các hoạt động cốt lõi mang lại giá trị.
  • Giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa hiệu suất trong toàn bộ quy trình.
  • Đảm bảo tổ chức luôn tập trung vào các mục tiêu chiến lược và giá trị khách hàng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Phân tích dòng giá trị hiện tại: Sử dụng các công cụ như Value Stream Mapping để nhận diện.
  • Xác định nút thắt: Tìm các điểm gây tắc nghẽn hoặc lãng phí trong dòng giá trị.
  • Tối ưu hóa dòng giá trị: Thực hiện các cải tiến để nâng cao hiệu quả và giá trị.
  • Theo dõi và đánh giá: Liên tục giám sát và điều chỉnh dòng giá trị để phù hợp với mục tiêu mới.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Tránh tập trung quá mức vào một phần mà bỏ qua bức tranh tổng thể.
  • Đảm bảo sự tham gia của các bên liên quan trong việc nhận diện và tối ưu hóa dòng giá trị.
  • Sử dụng dữ liệu để đưa ra các quyết định cải tiến.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một đội phát triển phân tích dòng giá trị để giảm thời gian hoàn thành tính năng từ 10 ngày xuống còn 5 ngày.
  • Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Dynamic Value Stream Identification để tái cơ cấu toàn bộ chuỗi cung ứng, giảm lãng phí và tăng khả năng đáp ứng thị trường.
  • Case Study Mini:
  • Toyota: Toyota sử dụng Dynamic Value Stream Identification trong hệ thống Lean để cải thiện hiệu suất sản xuất và giảm chi phí.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Dynamic Value Stream Identification giúp tổ chức:
  • A. Nhận diện và tối ưu hóa các dòng giá trị một cách linh hoạt.
  • B. Tăng khối lượng công việc mà không quan tâm đến giá trị.
  • C. Bỏ qua các dòng giá trị để tập trung vào chi tiết nhỏ.
  • D. Loại bỏ hoàn toàn việc theo dõi và tối ưu hóa dòng giá trị.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một tổ chức nhận thấy chuỗi cung ứng của mình không đáp ứng được nhu cầu thị trường. Là nhà quản lý, bạn sẽ áp dụng Dynamic Value Stream Identification như thế nào để cải thiện?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Value Stream Mapping, Lean Principles, Continuous Improvement, Agile Metrics.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo