.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Dynamic Retrospective Adaptation
Thích nghi hồi tưởng linh hoạt
- Định nghĩa:
- Dynamic Retrospective Adaptation là quá trình điều chỉnh cách tổ chức và thực hiện các buổi họp hồi tưởng (Retrospective) để phù hợp với nhu cầu, tình hình thực tế và mục tiêu cải tiến của đội nhóm.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng tính hiệu quả của các buổi họp Retrospective.
- Đảm bảo các cải tiến được áp dụng linh hoạt và phù hợp với tình hình thực tế.
- Tăng cường sự tham gia và đóng góp của đội nhóm trong việc cải thiện quy trình.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá nhu cầu: Xác định các vấn đề và mục tiêu cụ thể cần giải quyết trong Retrospective.
- Thiết kế buổi họp: Lựa chọn phương pháp và công cụ phù hợp để tổ chức Retrospective.
- Thực hiện và ghi nhận: Tổ chức buổi họp và ghi nhận các ý kiến, giải pháp từ đội nhóm.
- Đánh giá và điều chỉnh: Đo lường hiệu quả và thay đổi cách tổ chức nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh tổ chức các buổi Retrospective lặp lại một cách cứng nhắc, gây nhàm chán.
- Đảm bảo tất cả các thành viên đều có cơ hội đóng góp ý kiến.
- Sử dụng công cụ trực quan để hỗ trợ việc thảo luận và ghi nhận ý kiến.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum thay đổi cách tổ chức Retrospective từ dạng thảo luận tự do sang sử dụng bảng Kanban để tăng hiệu quả.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng AI để phân tích kết quả Retrospective và tự động gợi ý các phương pháp tổ chức phù hợp hơn.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Dynamic Retrospective Adaptation để cải thiện cách tổ chức Retrospective, đảm bảo các đội nhóm "Squads" luôn đạt được giá trị cao nhất từ mỗi buổi họp.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Dynamic Retrospective Adaptation giúp đội nhóm:
- A. Thích nghi linh hoạt cách tổ chức Retrospective để tối ưu hiệu quả.
- B. Loại bỏ hoàn toàn các buổi Retrospective để tiết kiệm thời gian.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không áp dụng các cải tiến.
- D. Giữ nguyên cách tổ chức Retrospective mà không thay đổi.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum cảm thấy các buổi Retrospective trở nên nhàm chán và kém hiệu quả. Là Scrum Master, bạn sẽ triển khai Dynamic Retrospective Adaptation như thế nào để cải thiện?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Retrospective, Continuous Improvement, Agile Metrics, Team Collaboration.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
