Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Dynamic Lead Time Management

Quản lý thời gian giao hàng động

  • Định nghĩa:
    Dynamic Lead Time Management là chiến lược điều chỉnh thời gian giao hàng dựa trên các yếu tố như biến động nhu cầu, năng lực sản xuất, tình trạng vận chuyển, và rủi ro trong chuỗi cung ứng. Phương pháp này cho phép doanh nghiệp linh hoạt đáp ứng nhu cầu khách hàng và tối ưu hóa hiệu suất vận hành.
    Ví dụ: Một công ty thương mại điện tử giảm thời gian giao hàng xuống 24 giờ trong mùa cao điểm bằng cách sử dụng trung tâm phân phối gần khách hàng hơn.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng tính linh hoạt và khả năng đáp ứng của chuỗi cung ứng.
    2. Cải thiện trải nghiệm khách hàng bằng cách tối ưu hóa thời gian giao hàng.
    3. Giảm chi phí vận hành bằng cách cân bằng giữa tồn kho và thời gian giao hàng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích thời gian giao hàng: Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian giao hàng như khoảng cách, phương thức vận tải, và năng lực nhà cung cấp.
    2. Thu thập dữ liệu thời gian thực: Sử dụng cảm biến IoT và hệ thống quản lý vận tải (TMS) để theo dõi trạng thái vận chuyển và tình hình vận hành.
    3. Thiết lập thời gian giao hàng động: Áp dụng thuật toán và công cụ phân tích để điều chỉnh thời gian giao hàng dựa trên các yếu tố hiện tại.
    4. Tối ưu hóa vận hành: Điều chỉnh kế hoạch sản xuất, vận chuyển, và lưu kho để hỗ trợ thời gian giao hàng động.
    5. Theo dõi và cải tiến: Định kỳ đánh giá hiệu quả và cải thiện chiến lược quản lý thời gian giao hàng.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính minh bạch: Cung cấp thông tin thời gian giao hàng chính xác và cập nhật cho khách hàng.
    2. Tích hợp công nghệ: Sử dụng hệ thống AI và phân tích dữ liệu để dự đoán và điều chỉnh thời gian giao hàng.
    3. Phối hợp đa bộ phận: Đảm bảo rằng tất cả các bộ phận trong chuỗi cung ứng phối hợp chặt chẽ để thực hiện chiến lược thời gian giao hàng động.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà sản xuất linh kiện điều chỉnh thời gian giao hàng dựa trên mức tồn kho và khoảng cách từ nhà kho đến khách hàng.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng Dynamic Lead Time Management để đảm bảo thời gian giao hàng trong ngày cho khách hàng Prime bằng cách tối ưu hóa mạng lưới trung tâm phân phối và phương tiện vận chuyển.
  • Case Study Mini:
    Zara:
    1. Zara triển khai Dynamic Lead Time Management để đáp ứng nhanh chóng các xu hướng thời trang mới.
    2. Thời gian giao hàng từ nhà máy đến cửa hàng được điều chỉnh dựa trên mức độ phổ biến của sản phẩm và nhu cầu địa phương.
    3. Kết quả: Tăng 15% doanh số bán hàng nhờ khả năng đáp ứng nhanh chóng các xu hướng thị trường.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Dynamic Lead Time Management giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng khả năng linh hoạt trong đáp ứng nhu cầu và tối ưu hóa thời gian giao hàng.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu theo dõi và điều chỉnh thời gian giao hàng.
    c) Tăng chi phí vận hành bằng cách giữ cố định thời gian giao hàng cho mọi trường hợp.
    d) Giảm tính minh bạch trong việc cung cấp thông tin thời gian giao hàng cho khách hàng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty thương mại điện tử gặp khó khăn trong việc đảm bảo thời gian giao hàng đúng hạn trong các mùa cao điểm do biến động nhu cầu và tình trạng quá tải kho.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Dynamic Lead Time Management để cải thiện thời gian giao hàng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Lead Time Optimization: Tối ưu hóa thời gian giao hàng để giảm chi phí và tăng hiệu quả.
    2. Real-Time Analytics: Phân tích thời gian thực, hỗ trợ điều chỉnh thời gian giao hàng động.
    3. Transport Management System (TMS): Hệ thống quản lý vận tải, giúp theo dõi và tối ưu hóa thời gian giao hàng.
    4. Demand Sensing: Cảm nhận nhu cầu, hỗ trợ điều chỉnh thời gian giao hàng dựa trên biến động thị trường.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo