.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Dynamic Agile Risk Assessment
Đánh giá rủi ro Agile linh hoạt
- Định nghĩa:
- Dynamic Agile Risk Assessment là quá trình nhận diện, phân tích và xử lý rủi ro trong môi trường Agile một cách linh hoạt và liên tục, nhằm đảm bảo đội nhóm duy trì tiến độ và chất lượng dự án.
- Mục đích sử dụng:
- Phát hiện và giảm thiểu rủi ro một cách chủ động.
- Tăng khả năng thích nghi của đội nhóm trước các thay đổi bất ngờ.
- Đảm bảo các mục tiêu của dự án không bị ảnh hưởng bởi rủi ro.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Nhận diện rủi ro: Sử dụng các buổi họp Sprint Planning hoặc Backlog Refinement để xác định rủi ro tiềm ẩn.
- Phân tích rủi ro: Đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng rủi ro.
- Lập kế hoạch xử lý: Xây dựng các biện pháp giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro.
- Theo dõi và điều chỉnh: Liên tục giám sát và cập nhật trạng thái của các rủi ro.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo đội nhóm được tham gia vào quá trình nhận diện và xử lý rủi ro.
- Sử dụng công cụ để theo dõi và quản lý các rủi ro một cách minh bạch.
- Tránh bỏ qua các rủi ro nhỏ vì chúng có thể tích lũy và gây ảnh hưởng lớn.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển ưu tiên xử lý lỗi nghiêm trọng ảnh hưởng đến tiến độ phát hành sản phẩm.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Dynamic Agile Risk Assessment để quản lý rủi ro trên toàn bộ các dự án thuộc chương trình chiến lược.
- Case Study Mini:
- Cisco: Cisco sử dụng Dynamic Agile Risk Assessment để giảm thiểu rủi ro trong các dự án phát triển sản phẩm, đảm bảo tiến độ và chất lượng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Dynamic Agile Risk Assessment giúp đội nhóm:
- A. Nhận diện và xử lý rủi ro một cách linh hoạt và liên tục.
- B. Bỏ qua các rủi ro để tăng tốc độ phát triển.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không quan tâm đến rủi ro.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các buổi họp đánh giá rủi ro để tiết kiệm thời gian.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức muốn giảm thiểu rủi ro trong các dự án Agile. Là Project Manager, bạn sẽ triển khai Dynamic Agile Risk Assessment như thế nào để đạt được mục tiêu?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Risk Management, Continuous Improvement, Agile Transformation, Workflow Optimization.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
