.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Dynamic Agile Metrics
Chỉ số Agile linh hoạt
- Định nghĩa:
- Dynamic Agile Metrics là các chỉ số được tùy chỉnh và điều chỉnh liên tục để đo lường hiệu quả, hiệu suất, và giá trị trong quy trình Agile, nhằm đảm bảo phù hợp với mục tiêu và nhu cầu thay đổi của dự án.
- Mục đích sử dụng:
- Cung cấp thông tin kịp thời và chính xác để hỗ trợ ra quyết định.
- Đảm bảo các chỉ số đo lường phản ánh đúng trạng thái và tiến độ của dự án.
- Tăng khả năng thích nghi và phản ứng nhanh trước những thay đổi.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định mục tiêu: Làm rõ các mục tiêu chính của dự án hoặc đội nhóm.
- Lựa chọn chỉ số: Chọn các chỉ số quan trọng như Velocity, Cycle Time, hoặc Customer Satisfaction.
- Theo dõi và điều chỉnh: Đo lường các chỉ số thường xuyên và điều chỉnh khi cần.
- Phân tích kết quả: Sử dụng dữ liệu để đánh giá hiệu quả và đề xuất các cải tiến.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh áp dụng quá nhiều chỉ số, gây rối và mất tập trung.
- Đảm bảo chỉ số linh hoạt để phù hợp với các thay đổi của dự án.
- Kết hợp chỉ số định lượng và định tính để có cái nhìn toàn diện.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một nhóm phát triển sử dụng Velocity để đo lường số lượng công việc hoàn thành trong mỗi Sprint.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Dynamic Agile Metrics để theo dõi cả tiến độ, chất lượng, và mức độ hài lòng của khách hàng theo thời gian thực.
- Case Study Mini:
- Atlassian: Atlassian áp dụng Dynamic Agile Metrics để giám sát các chỉ số quan trọng trong phát triển sản phẩm Jira, đảm bảo cải tiến liên tục và đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Dynamic Agile Metrics giúp tổ chức:
- A. Đo lường hiệu quả và giá trị một cách linh hoạt.
- B. Sử dụng các chỉ số cố định mà không thay đổi.
- C. Bỏ qua toàn bộ chỉ số để tập trung vào cảm giác chủ quan.
- D. Tăng số lượng chỉ số mà không phân tích giá trị.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển cảm thấy các chỉ số hiện tại không còn phù hợp với tiến độ dự án. Là Scrum Master, bạn sẽ áp dụng Dynamic Agile Metrics như thế nào để điều chỉnh?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Metrics, Continuous Improvement, Velocity Tracking, Feedback Loop.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
