Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Dual Sourcing Strategy

Chiến lược nguồn cung kép

  • Định nghĩa:
    Dual Sourcing Strategy là chiến lược quản lý nguồn cung trong đó doanh nghiệp sử dụng hai nhà cung cấp khác nhau cho cùng một sản phẩm hoặc nguyên liệu. Phương pháp này nhằm giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng, đảm bảo tính liên tục của sản xuất và dịch vụ, đồng thời tăng cường khả năng thương lượng với nhà cung cấp.
    Ví dụ: Một nhà sản xuất ô tô hợp tác với hai nhà cung cấp pin để đảm bảo nguồn cung không bị gián đoạn trong trường hợp một nhà cung cấp gặp sự cố.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đảm bảo sự ổn định và liên tục trong chuỗi cung ứng.
    2. Giảm rủi ro từ sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.
    3. Tạo điều kiện thương lượng giá cả và điều khoản hợp đồng tốt hơn.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích rủi ro: Đánh giá rủi ro liên quan đến các sản phẩm hoặc nguyên liệu quan trọng trong chuỗi cung ứng.
    2. Lựa chọn nhà cung cấp: Chọn hai nhà cung cấp đáng tin cậy với năng lực phù hợp, nằm ở các khu vực địa lý khác nhau nếu có thể.
    3. Phân bổ khối lượng: Phân chia khối lượng cung cấp giữa hai nhà cung cấp dựa trên năng lực và hiệu suất của họ (ví dụ: tỷ lệ 70-30 hoặc 60-40).
    4. Giám sát và quản lý: Theo dõi hiệu suất của cả hai nhà cung cấp và đảm bảo rằng họ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và giao hàng.
    5. Tối ưu hóa chiến lược: Thường xuyên đánh giá hiệu quả của chiến lược và điều chỉnh nếu cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính cạnh tranh: Hai nhà cung cấp cần cạnh tranh lành mạnh để đảm bảo giá cả và chất lượng tốt nhất.
    2. Tránh phân tán quá mức: Không nên chia khối lượng cung cấp quá nhỏ, gây khó khăn trong quản lý và tăng chi phí.
    3. Quản lý mối quan hệ: Duy trì quan hệ tốt với cả hai nhà cung cấp để đảm bảo sự hợp tác lâu dài.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty sản xuất thực phẩm hợp tác với hai nhà cung cấp đường, một trong nước và một quốc tế, để giảm rủi ro từ biến động giá cả và nguồn cung.
    2. Nâng cao: Apple sử dụng chiến lược nguồn cung kép cho các linh kiện quan trọng như chip, hợp tác với cả TSMC và Samsung để đảm bảo tính liên tục và linh hoạt.
  • Case Study Mini:
    Toyota:
    1. Toyota áp dụng chiến lược Dual Sourcing cho các bộ phận quan trọng của xe, hợp tác với các nhà cung cấp ở nhiều khu vực địa lý khác nhau.
    2. Điều này giúp Toyota giảm thiểu tác động từ thiên tai hoặc các sự cố chuỗi cung ứng như trận động đất ở Nhật Bản.
    3. Kết quả: Toyota duy trì sản xuất ổn định và giảm thiểu tổn thất từ gián đoạn chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Dual Sourcing Strategy giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất để giảm chi phí.
    b) Giảm rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng hai nhà cung cấp.
    c) Cắt giảm hoàn toàn chi phí quản lý nhà cung cấp.
    d) Đơn giản hóa chuỗi cung ứng bằng cách loại bỏ sự đa dạng trong nguồn cung.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty công nghệ gặp phải tình trạng gián đoạn nguồn cung vì nhà cung cấp chính không thể đáp ứng đủ nhu cầu.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Dual Sourcing Strategy để đảm bảo tính liên tục và ổn định trong chuỗi cung ứng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Single Sourcing: Sử dụng một nhà cung cấp duy nhất, trái ngược với chiến lược nguồn cung kép.
    2. Risk Mitigation in Supply Chain: Giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng thông qua các chiến lược như đa dạng hóa nguồn cung.
    3. Supplier Relationship Management (SRM): Quản lý mối quan hệ nhà cung cấp để tối ưu hóa hiệu quả hợp tác.
    4. Supply Chain Resilience: Khả năng của chuỗi cung ứng trong việc phục hồi từ sự gián đoạn.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo