.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Đội phát triển
Development Team
- Định nghĩa:
Đội phát triển là nhóm tự tổ chức, chịu trách nhiệm hoàn thành các công việc trong Sprint Backlog để tạo ra sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn "Definition of Done". - Mục đích sử dụng:
Tạo ra giá trị thực tế trong mỗi Sprint bằng cách phát triển và hoàn thiện các tính năng hoặc sản phẩm có thể sử dụng ngay. - Các bước áp dụng thực tế:
- Lập kế hoạch và phân chia công việc trong Sprint Planning.
- Thực hiện các nhiệm vụ theo Sprint Backlog và kiểm tra tiến độ qua Daily Scrum.
- Đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn Definition of Done.
- Tham gia Sprint Retrospective để cải thiện quy trình làm việc.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi thành viên trong nhóm đều đóng góp ý kiến và trách nhiệm.
- Tránh phụ thuộc vào một cá nhân để hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng.
- Cân nhắc năng lực nhóm để đặt mục tiêu Sprint hợp lý.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển hoàn thành tính năng đăng ký tài khoản trong một Sprint.
- Nâng cao: Đội phát triển triển khai hệ thống kiểm tra tự động để đảm bảo mã nguồn không có lỗi trước khi tích hợp vào sản phẩm chính.
- Case Study Mini:
- Netflix: Đội phát triển tại Netflix tập trung xây dựng hệ thống truyền tải video chất lượng cao, tối ưu hóa băng thông trên toàn cầu, giúp giảm thời gian tải xuống dưới 3 giây, tăng trải nghiệm người dùng đáng kể.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Đội phát triển có trách nhiệm chính trong việc gì?- A. Tự tổ chức và hoàn thành sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn "Definition of Done"
- B. Quản lý Product Backlog
- C. Đưa ra chiến lược kinh doanh
- D. Kiểm soát tài chính dự án
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một thành viên đội phát triển gặp khó khăn với một nhiệm vụ quan trọng, gây ảnh hưởng đến tiến độ Sprint. Là một phần của Development Team, bạn sẽ làm gì để hỗ trợ thành viên này và đảm bảo hoàn thành Sprint Goal?
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
