Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Disruption Management

Quản lý gián đoạn

  • Định nghĩa:
    Disruption Management là quá trình nhận diện, đánh giá và ứng phó với các sự cố hoặc gián đoạn trong chuỗi cung ứng, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực và nhanh chóng khôi phục hoạt động bình thường. Gián đoạn có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân như thiên tai, đại dịch, gián đoạn logistics, hoặc sự cố từ nhà cung cấp.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất linh kiện điện tử ứng phó với việc nhà cung cấp chính không thể giao hàng đúng hạn bằng cách chuyển sang nhà cung cấp dự phòng.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm thiểu rủi ro và thiệt hại do các gián đoạn trong chuỗi cung ứng.
    2. Tăng khả năng phục hồi và ổn định hoạt động kinh doanh.
    3. Nâng cao năng lực dự đoán và ứng phó với các sự cố bất ngờ.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định rủi ro: Phân tích chuỗi cung ứng để nhận diện các điểm dễ bị gián đoạn và lập danh sách các rủi ro tiềm ẩn.
    2. Lập kế hoạch dự phòng: Xây dựng các kịch bản và kế hoạch ứng phó cho từng loại gián đoạn, bao gồm việc thiết lập các nhà cung cấp dự phòng hoặc tối ưu hóa mạng lưới logistics.
    3. Tăng cường khả năng hiển thị: Sử dụng công nghệ để theo dõi thời gian thực và phát hiện sớm các dấu hiệu gián đoạn trong chuỗi cung ứng.
    4. Thực hiện hành động ứng phó: Triển khai các biện pháp ứng phó khi xảy ra sự cố, bao gồm chuyển hướng hàng hóa, liên lạc với nhà cung cấp dự phòng hoặc điều chỉnh kế hoạch sản xuất.
    5. Đánh giá và cải thiện: Sau khi xử lý gián đoạn, đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện và cải thiện kế hoạch dự phòng cho tương lai.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Hợp tác với đối tác: Làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp và đối tác để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp.
    2. Tích hợp công nghệ: Sử dụng AI, IoT, và phân tích dữ liệu lớn để tăng cường khả năng phát hiện và phản ứng nhanh với gián đoạn.
    3. Cân bằng chi phí: Kế hoạch dự phòng cần được thiết kế sao cho hiệu quả mà không làm tăng quá nhiều chi phí vận hành.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thực phẩm chuyển sang sử dụng nguyên liệu từ nhà cung cấp dự phòng khi nhà cung cấp chính gặp vấn đề vận chuyển.
    2. Nâng cao: Toyota triển khai các hệ thống theo dõi thời gian thực để nhận diện sớm các gián đoạn từ nhà cung cấp, từ đó kích hoạt các kế hoạch dự phòng để duy trì sản xuất.
  • Case Study Mini:
    Apple:
    1. Khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19, Apple nhanh chóng chuyển một phần nguồn cung từ Trung Quốc sang các quốc gia khác để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn.
    2. Họ tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp dự phòng và tối ưu hóa logistics để đối phó với gián đoạn vận chuyển.
    3. Kết quả: Apple duy trì được sản lượng sản xuất và hạn chế tối đa tác động tiêu cực từ gián đoạn chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Disruption Management tập trung vào điều gì?
    a) Ngăn chặn hoàn toàn các gián đoạn trong chuỗi cung ứng.
    b) Nhận diện và ứng phó với các gián đoạn để giảm thiểu tác động.
    c) Tăng chi phí vận hành để ứng phó với mọi rủi ro.
    d) Bỏ qua các sự cố nhỏ để tập trung vào các vấn đề lớn hơn.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty thương mại điện tử gặp phải tình trạng gián đoạn vận chuyển nghiêm trọng do thời tiết xấu tại các khu vực giao hàng chính.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể triển khai Disruption Management để giảm thiểu tác động và duy trì dịch vụ giao hàng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Risk Mitigation in Supply Chain: Giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng, yếu tố quan trọng trong quản lý gián đoạn.
    2. Supply Chain Resilience: Khả năng phục hồi sau gián đoạn để đảm bảo hoạt động ổn định.
    3. Supply Chain Visibility: Tăng cường khả năng theo dõi chuỗi cung ứng để phát hiện gián đoạn sớm.
    4. Business Continuity Plan (BCP): Kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh trong các tình huống khẩn cấp.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

9 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo