Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Disciplined Agile Delivery (DAD)

Phương pháp Agile có kỷ luật

  1. Định nghĩa:
    Disciplined Agile Delivery (DAD) là một khung làm việc Agile toàn diện tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoàn chỉnh, từ ý tưởng đến triển khai, bao gồm cả phần mềm và phần cứng.
  2. Mục đích sử dụng:
    Tăng tính kỷ luật và khả năng tùy chỉnh quy trình Agile để phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng tổ chức.
  3. Các bước áp dụng thực tế:
    • Chọn mô hình phát triển phù hợp (e.g., Scrum, Lean, Kanban) trong khung DAD.
    • Xây dựng sản phẩm theo từng giai đoạn: Inception (Khởi đầu), Construction (Xây dựng), và Transition (Chuyển giao).
    • Sử dụng các công cụ và kỹ thuật từ nhiều khung Agile để tối ưu hóa quy trình làm việc.
  4. Lưu ý thực tiễn:
    • DAD cần được tùy chỉnh để phù hợp với đặc thù tổ chức, không nên áp dụng một cách cứng nhắc.
    • Đảm bảo đội phát triển được đào tạo đầy đủ về các nguyên tắc của DAD.
  5. Ví dụ minh họa:
    • Cơ bản: Một tổ chức sử dụng DAD để tích hợp Scrum và Kanban trong việc phát triển phần mềm nội bộ.
    • Nâng cao: Một công ty sản xuất thiết bị y tế áp dụng DAD để quản lý quy trình phát triển sản phẩm bao gồm cả phần mềm và phần cứng.
  6. Case Study Mini:
    • IBM: IBM sử dụng Disciplined Agile Delivery để triển khai các dự án lớn với nhiều nhóm liên chức năng. Nhờ DAD, họ giảm đáng kể thời gian triển khai và nâng cao chất lượng sản phẩm.
  7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    DAD tập trung vào điều gì?
    • A. Cung cấp sản phẩm hoàn chỉnh từ ý tưởng đến triển khai
    • B. Chỉ phát triển phần mềm
    • C. Đánh giá năng suất cá nhân
    • D. Lập kế hoạch tài chính
  8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một tổ chức gặp khó khăn trong việc áp dụng DAD vì đội phát triển thiếu kinh nghiệm. Là Agile Coach, bạn sẽ làm gì để hỗ trợ tổ chức triển khai DAD thành công?
  9. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Scaled Agile Framework (SAFe), Agile Transformation, Lean Principles.
  10. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

7 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo