Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Digital HR Transformation

Chuyển đổi số trong nhân sự

  • Định nghĩa:
    Digital HR Transformation là quá trình ứng dụng công nghệ kỹ thuật số vào các hoạt động quản trị nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả, tối ưu quy trình và cải thiện trải nghiệm nhân viên.
    - Ví dụ: Một tập đoàn đa quốc gia triển khai hệ thống HRMS (Human Resource Management System) để tự động hóa quy trình tuyển dụng, quản lý hiệu suất và đào tạo nhân viên.

  • Mục đích sử dụng:
    - Nâng cao hiệu suất hoạt động của bộ phận nhân sự thông qua công nghệ.
    - Tăng cường trải nghiệm nhân viên bằng các giải pháp số hóa.
    - Tối ưu hóa chi phí vận hành và cải thiện ra quyết định dựa trên dữ liệu.

  • Các bước áp dụng thực tế:
    - Đánh giá hiện trạng hệ thống nhân sự và xác định nhu cầu chuyển đổi số.
    - Lựa chọn công nghệ và nền tảng phù hợp như AI, HRMS, RPA.
    - Đào tạo nhân viên và đảm bảo khả năng tiếp nhận công nghệ mới.
    - Triển khai và tích hợp các công cụ số vào quy trình nhân sự.
    - Giám sát, đánh giá và tối ưu hóa hệ thống định kỳ.

  • Lưu ý thực tiễn:
    - Cần đảm bảo bảo mật dữ liệu khi triển khai các giải pháp số.
    - Phải có sự đồng thuận và hỗ trợ từ lãnh đạo để chuyển đổi số thành công.
    - Trải nghiệm người dùng là yếu tố quan trọng khi thiết kế hệ thống HR số.

  • Ví dụ minh họa:
    - Cơ bản: Một doanh nghiệp vừa và nhỏ triển khai hệ thống quản lý bảng lương điện tử thay vì xử lý thủ công.
    - Nâng cao: Một tập đoàn sử dụng AI để phân tích dữ liệu nhân sự và dự báo xu hướng nghỉ việc của nhân viên.

  • Case Study Mini:
    - Tình huống: Một công ty gặp khó khăn trong việc quản lý dữ liệu nhân sự do hệ thống truyền thống cồng kềnh.
    - Giải pháp: Chuyển đổi số bằng cách triển khai nền tảng HRMS tích hợp AI và phân tích dữ liệu.
    - Kết quả: Giảm 50% thời gian xử lý dữ liệu và cải thiện hiệu suất của bộ phận nhân sự.

  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Chuyển đổi số trong nhân sự mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?
    a. Nâng cao hiệu suất và trải nghiệm nhân viên.
    b. Làm phức tạp quy trình nhân sự.
    c. Tăng gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp.
    d. Giảm khả năng quản lý nhân sự hiệu quả.

  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty muốn chuyển đổi số nhưng lo ngại nhân viên không quen với công nghệ mới. Họ nên làm gì để đảm bảo quá trình triển khai hiệu quả?

  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    - HRMS (Human Resource Management System): Hệ thống quản lý nhân sự tự động.
    - RPA (Robotic Process Automation): Tự động hóa quy trình nhân sự bằng robot phần mềm.
    - HR Analytics: Phân tích dữ liệu nhân sự để hỗ trợ ra quyết định.

  • Gợi ý hỗ trợ:
    - Gửi email: info@fmit.vn.
    - Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo