.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Dependency Mapping
Lập bản đồ phụ thuộc
- Định nghĩa:
- Dependency Mapping là một công cụ trực quan hóa các phụ thuộc giữa các mục công việc, đội phát triển hoặc hệ thống trong một dự án, giúp xác định và quản lý các rủi ro tiềm ẩn.
- Mục đích sử dụng:
- Giảm thiểu chậm trễ và rủi ro trong dự án, đảm bảo các phụ thuộc được giải quyết đúng thời hạn và không ảnh hưởng đến tiến độ chung.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các phụ thuộc giữa các đội, hệ thống hoặc mục công việc.
- Vẽ sơ đồ hoặc biểu đồ thể hiện các phụ thuộc và mối liên kết giữa chúng.
- Theo dõi trạng thái của từng phụ thuộc trong suốt vòng đời dự án.
- Giải quyết các phụ thuộc ưu tiên cao trước để giảm thiểu rủi ro.
- Lưu ý thực tiễn:
- Không nên làm bản đồ quá phức tạp, gây khó khăn trong việc quản lý.
- Kết hợp Dependency Mapping với các công cụ quản lý dự án để tối ưu hóa hiệu quả.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển vẽ Dependency Map để quản lý các phụ thuộc giữa tính năng thanh toán và tích hợp API ngân hàng.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Dependency Mapping để đồng bộ hóa các module trong một dự án phần mềm lớn.
- Case Study Mini:
- Cisco: Cisco áp dụng Dependency Mapping để theo dõi các phụ thuộc giữa các đội phát triển và đảm bảo tiến độ trong các dự án mạng phức tạp.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Dependency Mapping giúp đội phát triển làm gì?
- A. Xác định và quản lý các phụ thuộc trong dự án
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một phụ thuộc quan trọng không được giải quyết kịp thời, gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để áp dụng Dependency Mapping hiệu quả hơn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Backlog Dependencies, Kanban Board, Flow Metrics.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
