Dependency Management

1. Định nghĩa:
   Dependency Management là quá trình nhận diện, theo dõi và xử lý các mối phụ thuộc giữa các nhiệm vụ, đội hoặc hệ thống trong dự án.
2. Mục đích sử dụng:
   Giảm thiểu rủi ro và sự chậm trễ do phụ thuộc, đồng thời đảm bảo các nhiệm vụ và hệ thống hoạt động đồng bộ.
3. Các bước áp dụng thực tế:
   • Xác định các phụ thuộc quan trọng trong Product Backlog hoặc giữa các đội.
   • Theo dõi trạng thái phụ thuộc bằng các công cụ như Kanban Board hoặc Dependency Map.
   • Giải quyết các phụ thuộc thông qua các buổi họp liên đội như Scrum of Scrums.
   • Lập kế hoạch giảm bớt phụ thuộc trong các Sprint tiếp theo.
4. Lưu ý thực tiễn:
   • Tránh để các phụ thuộc gây ra sự chậm trễ trong tiến độ Sprint.
   • Đảm bảo tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ các phụ thuộc và trách nhiệm liên quan.
5. Ví dụ minh họa:
   • Cơ bản: Một đội phát triển phụ thuộc vào đội khác để hoàn thành một API trước khi tích hợp.
   • Nâng cao: Một dự án lớn với nhiều đội Scrum sử dụng Dependency Management để đảm bảo các module phần mềm hoạt động đồng bộ.
6. Case Study Mini:
   • Amazon: Amazon sử dụng Dependency Management để quản lý sự phụ thuộc giữa các đội phát triển tính năng trên trang thương mại điện tử. Phương pháp này giúp họ giảm thiểu xung đột và tăng tốc độ triển khai sản phẩm.
7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
   Dependency Management giúp đội phát triển làm gì?
   • A. Giảm thiểu rủi ro và sự chậm trễ do phụ thuộc
   • B. Tăng số lượng User Stories trong Sprint
   • C. Đánh giá năng suất cá nhân
   • D. Xác định ngân sách tài chính
8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
   Một phụ thuộc quan trọng không được giải quyết kịp thời, gây ảnh hưởng đến tiến độ Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để xử lý vấn đề này?
9. Liên kết thuật ngữ liên quan:
   Scrum of Scrums, Cross-Team Coordination, Risk-Adjusted Backlog.
10. Gợi ý hỗ trợ:

• Gửi email đến info@fmit.vn.

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.