.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Definition of Done (DoD)
Tiêu chuẩn hoàn thành
- Định nghĩa:
- Definition of Done là tập hợp các tiêu chí mà một công việc hoặc Increment phải đáp ứng để được xem là hoàn thành.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo tất cả thành viên có cùng nhận thức về chất lượng sản phẩm và giảm thiểu rủi ro về yêu cầu chưa rõ ràng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các tiêu chí cụ thể và đo lường được như kiểm thử, tài liệu, và tích hợp.
- Đồng thuận Definition of Done giữa Product Owner, Scrum Master và đội phát triển.
- Kiểm tra từng mục tiêu trong DoD khi hoàn thành nhiệm vụ.
- Cập nhật DoD khi dự án phát triển để đảm bảo phù hợp với yêu cầu mới.
- Lưu ý thực tiễn:
- DoD phải rõ ràng, không quá phức tạp, và dễ hiểu.
- Tránh bổ sung các tiêu chí không khả thi vào DoD.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Definition of Done bao gồm kiểm thử đơn vị, tài liệu người dùng, và code không có lỗi nghiêm trọng.
- Nâng cao: Definition of Done bao gồm kiểm thử bảo mật, tài liệu API, tích hợp hệ thống, và chứng nhận từ các bên liên quan.
- Case Study Mini:
- Facebook: Đội phát triển tại Facebook sử dụng Definition of Done gồm các tiêu chí như kiểm thử hiệu suất, kiểm tra khả năng mở rộng, và đảm bảo giao diện thân thiện trên các thiết bị. Điều này giúp giảm tỷ lệ lỗi hệ thống xuống dưới 1% ngay từ lần triển khai đầu tiên.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Definition of Done giúp đảm bảo điều gì?
- A. Chất lượng sản phẩm đồng nhất
- B. Tiến độ của đội phát triển
- C. Ngân sách dự án không vượt quá hạn mức
- D. Phân bổ công việc hợp lý
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một nhiệm vụ trong Sprint được báo cáo là "hoàn thành", nhưng không đáp ứng đủ các tiêu chí trong Definition of Done. Là Scrum Master, bạn sẽ xử lý tình huống này như thế nào để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh ảnh hưởng đến tiến độ?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Increment, Sprint Goal, Product Backlog.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
