.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Definition of Awesome (DoA)
Định nghĩa "Tuyệt vời"
- Định nghĩa:
- Definition of Awesome (DoA) là một tập hợp các tiêu chí hoặc tiêu chuẩn vượt trên cả Definition of Done, tập trung vào việc tạo ra sản phẩm không chỉ hoàn thiện mà còn xuất sắc và vượt mong đợi của khách hàng.
- Mục đích sử dụng:
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng và tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các yếu tố hoặc tiêu chí cụ thể giúp sản phẩm trở nên vượt trội.
- Tích hợp các tiêu chí này vào quy trình phát triển sản phẩm.
- Theo dõi và đánh giá mức độ đáp ứng DoA sau mỗi Increment hoặc phát hành.
- Thu thập phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh tiêu chí DoA.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các tiêu chí DoA có thể đo lường được và thực tế.
- Tránh làm tăng quá nhiều áp lực cho đội phát triển bằng việc đặt tiêu chuẩn không khả thi.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Tính năng "Gợi ý sản phẩm" trong một hệ thống thương mại điện tử không chỉ hoạt động mà còn cá nhân hóa hoàn toàn theo sở thích của người dùng.
- Nâng cao: Một ứng dụng di động có giao diện thân thiện, tốc độ tải dưới 2 giây và tích hợp AI để hỗ trợ người dùng.
- Case Study Mini:
- Apple: Apple áp dụng Definition of Awesome để phát triển các sản phẩm mang tính biểu tượng như iPhone và MacBook, luôn vượt trên kỳ vọng của khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Definition of Awesome (DoA) tập trung vào điều gì?
- A. Đáp ứng các tiêu chí vượt trên mức cơ bản để tạo ra sản phẩm xuất sắc
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tính năng chỉ đáp ứng Definition of Done nhưng không tạo được ấn tượng mạnh mẽ với khách hàng. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để áp dụng Definition of Awesome?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Definition of Done, Product Vision, Agile Metrics.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
