Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Decontainerization

Rút hàng khỏi container

  • Định nghĩa:
    Decontainerization là quá trình dỡ hàng hóa ra khỏi container tại các cảng, trung tâm phân phối, hoặc điểm giao hàng để xử lý, lưu trữ, hoặc vận chuyển tiếp. Quá trình này đảm bảo rằng hàng hóa được kiểm tra, phân loại và xử lý đúng cách trước khi tiếp tục hành trình trong chuỗi cung ứng.
    Ví dụ: Một công ty thương mại điện tử nhận hàng hóa từ nhà cung cấp quốc tế. Họ tiến hành rút hàng khỏi container tại trung tâm phân phối để phân loại và sắp xếp giao hàng đến khách hàng.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đảm bảo hàng hóa được xử lý đúng cách trước khi lưu trữ hoặc phân phối.
    2. Tăng tốc độ vận hành tại cảng hoặc trung tâm phân phối bằng cách tối ưu hóa quy trình dỡ hàng.
    3. Đảm bảo chất lượng và tính nguyên vẹn của hàng hóa trong quá trình chuyển đổi giữa các phương thức vận chuyển.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Lập kế hoạch dỡ hàng: Xác định loại container, số lượng hàng hóa và địa điểm thực hiện.
    2. Kiểm tra trước khi dỡ: Kiểm tra niêm phong container, giấy tờ liên quan và tình trạng bên ngoài của container.
    3. Dỡ hàng: Tiến hành dỡ hàng hóa ra khỏi container, sử dụng các thiết bị như xe nâng hoặc băng tải để tối ưu hóa tốc độ.
    4. Phân loại và kiểm tra: Phân loại hàng hóa theo đơn hàng, kiểm tra chất lượng và đối chiếu với danh sách nhập khẩu.
    5. Lưu trữ hoặc phân phối: Sắp xếp hàng hóa vào kho hoặc chuẩn bị vận chuyển đến các địa điểm tiếp theo.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Tăng cường an toàn: Đảm bảo rằng hàng hóa được dỡ ra một cách an toàn và không bị hư hỏng.
    2. Tối ưu hóa không gian: Sau khi dỡ hàng, container cần được làm sạch và chuẩn bị cho lần sử dụng tiếp theo.
    3. Giảm thời gian chờ: Lập kế hoạch trước để giảm thời gian container lưu lại tại cảng hoặc trung tâm phân phối.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty nhập khẩu đồ nội thất dỡ hàng từ container tại kho trung tâm, kiểm tra chất lượng và phân phối đến các cửa hàng bán lẻ.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng hệ thống tự động để rút hàng từ các container tại trung tâm phân phối, giúp giảm thời gian xử lý và tối ưu hóa quy trình phân phối.
  • Case Study Mini:
    Maersk:
    1. Maersk triển khai quy trình Decontainerization tại các cảng lớn để tối ưu hóa thời gian xử lý hàng hóa.
    2. Họ sử dụng công nghệ cảm biến và phần mềm quản lý để theo dõi tiến độ dỡ hàng và phân loại tự động.
    3. Kết quả: Giảm 20% thời gian lưu trữ container tại cảng và tăng hiệu quả xử lý hàng hóa lên 15%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Decontainerization giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng thời gian lưu trữ hàng hóa trong container để giảm áp lực tại kho.
    b) Đảm bảo hàng hóa được xử lý, kiểm tra, và phân phối đúng cách sau khi dỡ khỏi container.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu kiểm tra hàng hóa khi nhận từ container.
    d) Tăng thời gian chờ tại cảng để đảm bảo tính an toàn của hàng hóa.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty nhập khẩu thường xuyên gặp khó khăn trong việc xử lý hàng hóa từ container, dẫn đến thời gian lưu trữ container kéo dài và tăng chi phí.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể tối ưu hóa quy trình Decontainerization để giảm thời gian và chi phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Containerization: Quy trình đóng gói và vận chuyển hàng hóa trong container, liên quan trực tiếp đến Decontainerization.
    2. Inbound Logistics: Logistics đầu vào, bao gồm quản lý hàng hóa khi dỡ khỏi container.
    3. Freight Handling: Xử lý hàng hóa, bao gồm quy trình dỡ và phân loại hàng hóa từ container.
    4. Supply Chain Optimization: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm chi phí và tăng hiệu quả, trong đó Decontainerization là một yếu tố quan trọng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo