Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Decentralized Supply Chain

Chuỗi cung ứng phân tán

  • Định nghĩa:
    Decentralized Supply Chain là mô hình chuỗi cung ứng trong đó các hoạt động như sản xuất, lưu trữ, và phân phối được tổ chức tại nhiều địa điểm khác nhau thay vì tập trung tại một nơi. Điều này giúp tăng cường tính linh hoạt, giảm rủi ro gián đoạn, và cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng ở từng khu vực địa lý.
    Ví dụ: Amazon vận hành các trung tâm phân phối trên toàn cầu để đảm bảo giao hàng nhanh chóng và hiệu quả đến từng thị trường.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng khả năng đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường và khách hàng ở từng khu vực.
    2. Giảm rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng khi có sự cố tại một địa điểm cụ thể.
    3. Tối ưu hóa chi phí vận chuyển và lưu trữ bằng cách gần hơn với khách hàng cuối cùng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Đánh giá nhu cầu thị trường: Phân tích nhu cầu khách hàng tại từng khu vực để quyết định vị trí đặt các trung tâm phân phối hoặc nhà máy.
    2. Phân bổ tài nguyên: Đảm bảo các nguồn lực như nguyên liệu, sản phẩm, và nhân sự được phân bổ phù hợp tại từng địa điểm.
    3. Tích hợp công nghệ: Sử dụng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM) để theo dõi và quản lý hiệu quả các hoạt động phân tán.
    4. Hợp tác địa phương: Hợp tác với các nhà cung cấp và đối tác tại địa phương để tăng cường hiệu quả vận hành.
    5. Theo dõi và điều chỉnh: Đánh giá hiệu quả của từng điểm trong chuỗi cung ứng để cải thiện liên tục.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Quản lý phức tạp hơn: Chuỗi cung ứng phân tán yêu cầu hệ thống quản lý và giám sát chặt chẽ để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả.
    2. Đồng bộ hóa dữ liệu: Dữ liệu giữa các địa điểm cần được đồng bộ hóa để đảm bảo tính minh bạch và ra quyết định chính xác.
    3. Cân nhắc chi phí cố định: Việc vận hành nhiều địa điểm có thể tăng chi phí cố định như nhân sự và cơ sở hạ tầng.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thực phẩm đặt nhà máy sản xuất ở các khu vực khác nhau để giảm chi phí vận chuyển và bảo quản sản phẩm.
    2. Nâng cao: Tesla xây dựng các Gigafactories tại nhiều quốc gia để sản xuất pin xe điện gần thị trường tiêu thụ, giảm thời gian và chi phí vận chuyển.
  • Case Study Mini:
    Zara:
    1. Zara áp dụng mô hình Decentralized Supply Chain bằng cách đặt các trung tâm phân phối ở gần các thị trường lớn.
    2. Họ tối ưu hóa sản xuất và phân phối để đáp ứng nhanh chóng các xu hướng thời trang mới.
    3. Kết quả: Tăng 50% tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường so với các đối thủ cạnh tranh.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Decentralized Supply Chain giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Giảm hoàn toàn chi phí vận hành bằng cách tập trung tại một địa điểm duy nhất.
    b) Tăng tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nhu cầu tại từng khu vực.
    c) Giảm số lượng nhà cung cấp để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.
    d) Giảm sự phức tạp trong quản lý chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty bán lẻ quốc tế muốn mở rộng sang các thị trường mới nhưng gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu nhanh chóng.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Decentralized Supply Chain để cải thiện khả năng phục vụ khách hàng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Centralized Supply Chain: Chuỗi cung ứng tập trung với các hoạt động được quản lý tại một địa điểm duy nhất.
    2. Regional Distribution Center (RDC): Trung tâm phân phối khu vực, hỗ trợ lưu trữ và giao hàng nhanh hơn.
    3. Supply Chain Visibility: Tính minh bạch trong chuỗi cung ứng để theo dõi toàn bộ quy trình.
    4. Risk Mitigation in Supply Chain: Giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng bằng cách phân tán hoạt động.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 + 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo