Days Inventory Outstanding (DIO)

1. Định nghĩa:

Days Inventory Outstanding (DIO) là chỉ số tài chính đo lường số ngày trung bình mà doanh nghiệp cần để bán hết hàng tồn kho.

2. Mục đích sử dụng:

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả: Giúp doanh nghiệp kiểm soát lượng hàng lưu kho phù hợp với nhu cầu thị trường.

Tối ưu hóa dòng tiền: Giảm DIO giúp doanh nghiệp tăng tốc độ quay vòng vốn và giảm chi phí lưu kho.

So sánh hiệu suất với ngành: Một DIO cao bất thường có thể là dấu hiệu của hàng tồn kho dư thừa hoặc sản phẩm khó bán.

3. Các bước áp dụng thực tế:

Thu thập số liệu: Lấy thông tin hàng tồn kho và giá vốn hàng bán từ báo cáo tài chính.

Tính toán DIO: Sử dụng công thức trên để xác định số ngày trung bình hàng tồn kho lưu lại trong kho.

So sánh với tiêu chuẩn ngành: DIO của doanh nghiệp có phù hợp với chuẩn ngành không?

4. Lưu ý thực tiễn:

DIO quá cao có thể gây rủi ro: Nếu doanh nghiệp giữ hàng tồn kho quá lâu, chi phí lưu kho tăng và có nguy cơ giảm giá trị hàng tồn kho.

DIO quá thấp có thể gây mất doanh số: Nếu doanh nghiệp không duy trì đủ hàng tồn kho, có thể bị mất khách hàng do không đủ hàng cung cấp.

Nên kết hợp với DSO và DPO để đánh giá Cash Conversion Cycle: Một doanh nghiệp có DIO thấp nhưng DSO cao có thể vẫn gặp khó khăn về dòng tiền.

5. Ví dụ minh họa:

Cơ bản: Một doanh nghiệp bán lẻ có DIO = 15 ngày, tức là trung bình mỗi sản phẩm tồn kho trong 15 ngày trước khi bán ra.

Nâng cao: Một công ty sản xuất ô tô có DIO = 60 ngày do chu kỳ sản xuất dài và yêu cầu lưu kho linh kiện lớn.

6. Case Study Mini:

Toyota (2018-2021):

Toyota tối ưu hóa Just-In-Time (JIT) Inventory Management, giúp giảm DIO xuống 35-40 ngày so với mức trung bình ngành là 50-60 ngày.

Điều này giúp Toyota giảm chi phí lưu kho và tăng hiệu suất sử dụng vốn.

Kết quả: Cải thiện lợi nhuận mà không cần giữ quá nhiều hàng tồn kho.

7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):

DIO phản ánh điều gì?
A. Số ngày trung bình để bán hết hàng tồn kho.
B. Tổng doanh thu của doanh nghiệp.
C. Khả năng doanh nghiệp thu hồi công nợ từ khách hàng.
D. Thời gian trung bình doanh nghiệp cần để thanh toán cho nhà cung cấp.

8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):

Một doanh nghiệp có DIO tăng liên tục trong 3 năm. Điều này có thể do nguyên nhân nào?
A. Sản phẩm bán chậm hơn do nhu cầu thị trường giảm.
B. Doanh nghiệp nhập hàng nhiều hơn nhưng tốc độ bán không tăng tương ứng.
C. Quản lý hàng tồn kho chưa hiệu quả, dẫn đến tồn kho dư thừa.
D. Tất cả các lý do trên.

9. Liên kết thuật ngữ liên quan:

Inventory Turnover Ratio (Tỷ lệ quay vòng hàng tồn kho)

Days Sales Outstanding (DSO - Số ngày thu tiền bình quân)

Days Payable Outstanding (DPO - Số ngày trung bình phải trả nhà cung cấp)

Cash Conversion Cycle (Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt - CCC)

10. Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến info@fmit.vn.
Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.