.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Daily Scrum
Cuộc họp hàng ngày
- Định nghĩa:
- Daily Scrum là cuộc họp ngắn, thường kéo dài 15 phút mỗi ngày, nơi đội phát triển kiểm tra tiến độ, đồng bộ công việc và xác định các trở ngại cần giải quyết.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo đội phát triển luôn theo sát mục tiêu Sprint, nhận diện và xử lý sớm các vấn đề để duy trì hiệu quả làm việc.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Mỗi thành viên trả lời ba câu hỏi: Đã làm gì hôm qua? Sẽ làm gì hôm nay? Có gặp trở ngại nào không?
- Scrum Master ghi nhận các trở ngại và hỗ trợ giải quyết sau cuộc họp.
- Theo dõi tiến độ công việc qua Burndown Chart hoặc Kanban Board.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh kéo dài thời gian họp, chỉ tập trung vào các vấn đề quan trọng.
- Đảm bảo tất cả thành viên đều tham gia và chia sẻ ý kiến một cách ngắn gọn.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Trong Daily Scrum, một thành viên báo cáo tiến độ hoàn thành giao diện người dùng.
- Nâng cao: Daily Scrum giúp đội phát triển phát hiện một vấn đề tích hợp API quan trọng và nhanh chóng phối hợp để giải quyết.
- Case Study Mini:
- Microsoft Teams: Daily Scrum được tổ chức vào mỗi buổi sáng, giúp đội phát triển nhanh chóng nhận diện trở ngại trong việc triển khai tính năng chia sẻ màn hình. Nhờ cách giải quyết linh hoạt sau mỗi cuộc họp, đội giảm thời gian xử lý lỗi tới 25%, nâng cao hiệu quả dự án.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Daily Scrum thường kéo dài bao lâu?
- A. 15 phút
- B. 30 phút
- C. 1 giờ
- D. 2 giờ
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một thành viên không tham gia Daily Scrum đều đặn, gây ảnh hưởng đến việc đồng bộ công việc trong đội. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để giải quyết tình huống này mà vẫn duy trì tinh thần làm việc nhóm?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Backlog, Burndown Chart, Impediments.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
