.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Cross-Team Synchronization
Đồng bộ hóa đa đội nhóm
- Định nghĩa:
- Cross-Team Synchronization là quy trình phối hợp và đồng bộ hóa hoạt động giữa các đội nhóm trong một tổ chức, nhằm đảm bảo rằng tất cả các đội đều hoạt động hài hòa và hướng đến các mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các đội nhóm phối hợp hiệu quả trong các dự án lớn.
- Giảm thiểu xung đột và các vấn đề phát sinh từ sự thiếu đồng bộ.
- Tăng cường hiệu quả và tốc độ phát triển tổng thể.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tổ chức các buổi họp định kỳ giữa các đội nhóm để chia sẻ tiến độ và giải quyết các phụ thuộc.
- Sử dụng các công cụ quản lý dự án để theo dõi và đồng bộ hóa công việc.
- Phân định rõ ràng trách nhiệm và phạm vi của từng đội nhóm.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các buổi họp tập trung vào giải quyết vấn đề và tăng giá trị.
- Không làm phức tạp hóa quá trình đồng bộ hóa, giữ cho các quy trình đơn giản và dễ thực hiện.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Hai đội Scrum phối hợp thông qua buổi họp hàng tuần để chia sẻ tiến độ và xử lý các phụ thuộc.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng các công cụ như JIRA và Confluence để đồng bộ hóa công việc giữa các đội phân tán toàn cầu.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Cross-Team Synchronization để đảm bảo các Squad phối hợp hiệu quả trong việc phát triển các tính năng mới.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Cross-Team Synchronization giúp tổ chức:
- A. Đảm bảo các đội nhóm phối hợp hiệu quả và đồng bộ hóa công việc.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các buổi họp đội nhóm.
- C. Đảm bảo mỗi đội hoạt động hoàn toàn độc lập mà không cần phối hợp.
- D. Tăng độ phức tạp mà không cần cải thiện giá trị.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc đồng bộ hóa công việc giữa các đội trong một dự án lớn. Là Scrum Master, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Cross-Team Synchronization để cải thiện tình hình?
- Làm cách nào để duy trì sự phối hợp hiệu quả giữa các đội trong dài hạn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Dependency Management, Agile Practices, Stakeholder Engagement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
