.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Cross-Team Retrospectives
Hồi tưởng đa đội nhóm
- Định nghĩa:
- Cross-Team Retrospectives là các buổi hồi tưởng được tổ chức với sự tham gia của nhiều đội nhóm, nhằm chia sẻ kinh nghiệm, bài học, và phối hợp cải tiến quy trình trên phạm vi rộng hơn.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự hợp tác và học hỏi giữa các đội nhóm.
- Giải quyết các vấn đề liên quan đến phối hợp giữa các đội.
- Tìm ra các cải tiến quy mô lớn có thể áp dụng trên toàn tổ chức.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Lên lịch và xác định các đội nhóm tham gia buổi hồi tưởng.
- Thảo luận về các bài học kinh nghiệm và vấn đề gặp phải.
- Đưa ra các hành động cụ thể và theo dõi việc thực hiện chúng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các đội đều có cơ hội đóng góp ý kiến.
- Giới hạn số lượng chủ đề để buổi hồi tưởng không kéo dài quá lâu.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Hai đội Scrum tổ chức buổi hồi tưởng chung để cải thiện luồng công việc liên quan đến tích hợp mã nguồn.
- Nâng cao: Một tổ chức tổ chức Cross-Team Retrospectives hàng quý với các đội từ các khu vực khác nhau để cải tiến quy trình phát triển sản phẩm toàn cầu.
- Case Study Mini:
- Google: Google sử dụng Cross-Team Retrospectives để tăng cường phối hợp giữa các đội phát triển phần mềm, giúp giảm đáng kể các lỗi phát sinh trong quá trình tích hợp hệ thống.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Cross-Team Retrospectives giúp tổ chức:
- A. Tăng cường sự hợp tác giữa các đội nhóm.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các buổi hồi tưởng đơn lẻ.
- C. Đảm bảo mỗi đội chỉ làm việc độc lập mà không cần phối hợp.
- D. Tự động hóa toàn bộ quy trình hồi tưởng mà không cần tham gia.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Nhiều đội trong tổ chức gặp vấn đề khi phối hợp trong một dự án lớn. Là quản lý dự án, bạn sẽ:
- Làm thế nào để tổ chức Cross-Team Retrospectives để giải quyết vấn đề này?
- Làm cách nào để đảm bảo các đội áp dụng các bài học từ buổi hồi tưởng?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Retrospectives, Team Collaboration, Agile Practices, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
