.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Cross-Team Agile Alignment
Liên kết Agile giữa các đội nhóm
- Định nghĩa:
- Cross-Team Agile Alignment là quá trình đồng bộ hóa mục tiêu, quy trình và tiến độ giữa nhiều đội nhóm trong tổ chức áp dụng Agile, nhằm đảm bảo tất cả các đội hoạt động hài hòa và hướng tới mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo các đội nhóm phối hợp hiệu quả trong các dự án lớn.
- Giảm thiểu xung đột hoặc sự trùng lặp trong công việc.
- Tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm giữa các đội nhóm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết lập mục tiêu chung: Xác định rõ ràng các mục tiêu cần đạt được giữa các đội.
- Tạo kênh giao tiếp: Sử dụng các cuộc họp liên đội hoặc công cụ trực tuyến để chia sẻ thông tin.
- Theo dõi tiến độ: Sử dụng các bảng Kanban hoặc dashboard để giám sát tiến độ và trạng thái công việc.
- Cải thiện liên tục: Rà soát và tối ưu hóa quy trình phối hợp giữa các đội.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh để các đội nhóm làm việc hoàn toàn độc lập mà không có sự phối hợp.
- Đảm bảo các mục tiêu và quy trình được truyền đạt rõ ràng đến tất cả đội nhóm.
- Tổ chức các buổi họp liên đội định kỳ để cập nhật trạng thái và giải quyết vấn đề.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Hai đội phát triển và kiểm thử phối hợp để đảm bảo tiến độ triển khai tính năng đúng kế hoạch.
- Nâng cao: Một tổ chức áp dụng Cross-Team Agile Alignment để đồng bộ hóa các mục tiêu và tiến độ giữa các đội phát triển, kinh doanh và vận hành.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Cross-Team Agile Alignment để đảm bảo tất cả các đội nhóm từ phát triển sản phẩm đến marketing hoạt động đồng bộ với nhau trong việc triển khai các tính năng mới.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Cross-Team Agile Alignment giúp tổ chức:
- A. Đồng bộ hóa mục tiêu và tiến độ giữa các đội nhóm.
- B. Bỏ qua sự phối hợp giữa các đội nhóm để tập trung vào từng đội.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không quan tâm đến sự liên kết.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các cuộc họp liên đội.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức gặp khó khăn trong việc đồng bộ hóa tiến độ giữa các đội nhóm trong một dự án lớn. Là lãnh đạo dự án, bạn sẽ áp dụng Cross-Team Agile Alignment như thế nào để cải thiện?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Agile Transformation, Workflow Optimization, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 360-Degree Performance Feedback là gì
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile ở quy mô lớn là gì
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
