.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Cross-Functional Team Scaling
Mở rộng đội nhóm đa chức năng
- Định nghĩa:
- Cross-Functional Team Scaling là quá trình mở rộng và tối ưu hóa đội nhóm đa chức năng trong tổ chức, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận khác nhau để đạt được mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường sự hợp tác và hiệu quả làm việc giữa các bộ phận.
- Đảm bảo các dự án lớn được thực hiện đồng bộ và không bị gián đoạn.
- Giảm thiểu sự trùng lặp công việc và nâng cao hiệu suất đội nhóm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đánh giá nhu cầu: Xác định mục tiêu và yêu cầu cụ thể của đội nhóm đa chức năng.
- Tổ chức lại cấu trúc đội nhóm: Tập hợp các thành viên từ các bộ phận khác nhau dựa trên kỹ năng và vai trò.
- Đồng bộ hóa mục tiêu: Đảm bảo mọi thành viên hiểu rõ mục tiêu chung và trách nhiệm của mình.
- Theo dõi và cải thiện: Giám sát hiệu suất và điều chỉnh cấu trúc đội nhóm khi cần thiết.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên đội nhóm.
- Sử dụng các công cụ để tăng cường giao tiếp và minh bạch trong công việc.
- Tránh mở rộng đội nhóm quá nhanh mà không có sự chuẩn bị đầy đủ.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức tập hợp đội nhóm từ các bộ phận phát triển, kiểm thử và vận hành để triển khai một sản phẩm mới.
- Nâng cao: Một tập đoàn đa quốc gia sử dụng Cross-Functional Team Scaling để đồng bộ hóa các chiến lược phát triển sản phẩm giữa các chi nhánh ở các quốc gia.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Cross-Functional Team Scaling để mở rộng và tối ưu hóa mô hình "Squads", đảm bảo các đội nhóm làm việc hiệu quả trên toàn cầu.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Cross-Functional Team Scaling giúp tổ chức:
- A. Mở rộng và tối ưu hóa đội nhóm đa chức năng.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự phối hợp giữa các bộ phận.
- C. Tăng khối lượng công việc mà không quan tâm đến cấu trúc đội nhóm.
- D. Bỏ qua mục tiêu chung để tập trung vào từng bộ phận riêng lẻ.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức muốn mở rộng đội nhóm đa chức năng để triển khai một dự án lớn. Là Project Manager, bạn sẽ triển khai Cross-Functional Team Scaling như thế nào để đạt được mục tiêu?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Agile Transformation, Workflow Optimization, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
