.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Cross-Functional Dependencies
Phụ thuộc đa chức năng
- Định nghĩa:
- Cross-Functional Dependencies là các mối liên hệ và phụ thuộc giữa các đội nhóm hoặc bộ phận khác nhau trong tổ chức, thường xảy ra trong các dự án có sự tham gia của nhiều chức năng hoặc kỹ năng chuyên biệt.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các đội nhóm khác nhau.
- Giảm thiểu rủi ro do sự chậm trễ hoặc xung đột giữa các phụ thuộc.
- Tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý dự án.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định và lập danh sách các phụ thuộc giữa các đội nhóm.
- Lập kế hoạch phối hợp để xử lý các phụ thuộc.
- Theo dõi và giải quyết các vấn đề phát sinh từ các phụ thuộc này.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các bên liên quan hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Sử dụng công cụ trực quan như Gantt Chart hoặc Dependency Matrix để theo dõi.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội phát triển phụ thuộc vào đội kiểm thử để xác nhận chất lượng sản phẩm trước khi triển khai.
- Nâng cao: Một tổ chức điều phối các phụ thuộc giữa nhiều đội nhóm phân tán sử dụng công cụ quản lý dự án trực tuyến.
- Case Study Mini:
- Google: Google quản lý Cross-Functional Dependencies hiệu quả thông qua các công cụ nội bộ và văn hóa làm việc hợp tác, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các nhóm phát triển và vận hành.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Cross-Functional Dependencies giúp tổ chức:
- A. Tăng cường phối hợp giữa các đội nhóm.
- B. Loại bỏ hoàn toàn các phụ thuộc trong dự án.
- C. Đảm bảo mỗi đội làm việc độc lập mà không cần tương tác.
- D. Tăng độ phức tạp của dự án mà không có kế hoạch quản lý.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một dự án bị trì hoãn do xung đột giữa các phụ thuộc. Là Project Manager, bạn sẽ:
- Làm thế nào để quản lý Cross-Functional Dependencies hiệu quả?
- Làm cách nào để đội nhóm duy trì sự phối hợp mà không gây ra thêm rủi ro?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Collaboration, Dependency Management, Risk Mitigation, Agile Practices.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
