Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Critical Path Method (CPM)

Phương pháp đường găng

 

  • Định nghĩa:
  • Critical Path Method (CPM) là một kỹ thuật lập kế hoạch và quản lý dự án, tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ quan trọng nhất để hoàn thành dự án đúng hạn. Đường găng là chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, không có khoảng thời gian dự trữ (float).
  • Ví dụ: Một dự án xây dựng có các công việc nối tiếp như "Đào móng", "Xây dựng khung", và "Hoàn thiện", với tổng thời gian của các công việc này xác định đường găng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Xác định các nhiệm vụ quan trọng nhất ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
  • Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và thời gian.
  • Phát hiện và quản lý các rủi ro liên quan đến tiến độ.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách công việc.
  • Thời gian thực hiện từng công việc.
  • Quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
  • Đường găng và khoảng thời gian dự trữ.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Sử dụng CPM để lập kế hoạch và giám sát tiến độ.
  • Đội dự án (Project Team): Thực hiện các công việc theo đúng kế hoạch CPM đã đề ra.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Theo dõi và hỗ trợ quản lý các rủi ro trên đường găng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Lập danh sách công việc: Xác định tất cả các công việc cần thiết trong dự án.
  • Xác định mối quan hệ phụ thuộc: Liên kết các công việc theo trình tự thực hiện.
  • Tính toán thời gian: Ước lượng thời gian thực hiện cho từng công việc.
  • Xác định đường găng: Tìm chuỗi công việc có tổng thời gian dài nhất.
  • Giám sát tiến độ: Theo dõi các công việc trên đường găng để tránh chậm trễ.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng các ước lượng thời gian là chính xác.
  • Thường xuyên cập nhật CPM khi có thay đổi trong dự án.
  • Sử dụng phần mềm quản lý dự án để hỗ trợ tính toán và theo dõi.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng CPM để xác định rằng việc "Thiết kế hệ thống" và "Phát triển tính năng" là các công việc quan trọng nhất trong dự án phần mềm.
  • Nâng cao: Tích hợp CPM với các công cụ phân tích rủi ro để dự đoán và giảm thiểu các rủi ro trên đường găng.
  • Case Study Mini:
  • Boeing:
  • Boeing sử dụng CPM để quản lý các dự án phát triển máy bay.
  • Đường găng giúp xác định các công việc quan trọng cần ưu tiên.
  • Kết quả: Đảm bảo các dự án được hoàn thành đúng tiến độ với sự quản lý hiệu quả.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Critical Path Method (CPM) chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Xác định các nhiệm vụ quan trọng nhất ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
  • b. Lập kế hoạch tài chính chi tiết cho dự án.
  • c. Theo dõi các rủi ro tài chính trong dự án.
  • d. Quản lý nhân sự cho từng công việc trong dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Trong một dự án, bạn phát hiện rằng một công việc trên đường găng bị chậm trễ. Làm thế nào để sử dụng CPM để giải quyết vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Float
  • Dependency
  • Gantt Chart
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo