Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Critical Path Analysis

Phân tích đường găng

  • Định nghĩa:
  • Critical Path Analysis (CPA) là kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để xác định các công việc quan trọng nhất (đường găng) trong dự án. Các công việc này quyết định thời gian hoàn thành dự án và không có độ trễ mà không ảnh hưởng đến lịch trình tổng thể.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Trong dự án xây dựng một tòa nhà, CPA được sử dụng để xác định các nhiệm vụ quan trọng như đào móng, dựng khung, và lắp đặt hệ thống điện.
  • Ngành công nghệ: Một dự án phát triển phần mềm sử dụng CPA để xác định các nhiệm vụ chính như lập trình backend, kiểm thử tích hợp, và triển khai hệ thống.
  • Ngành sản xuất: Một nhà máy sử dụng CPA để xác định các công đoạn sản xuất không thể trì hoãn như lắp ráp động cơ và kiểm tra chất lượng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Xác định các công việc quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án.
  • Giúp quản lý dự án tập trung nguồn lực vào các nhiệm vụ ưu tiên cao.
  • Phát hiện các khoảng thời gian dự phòng (float) để tối ưu hóa lịch trình.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách công việc: Liệt kê tất cả các nhiệm vụ trong dự án cùng với thời gian thực hiện.
  • Sơ đồ mạng lưới: Biểu đồ mô tả mối quan hệ giữa các nhiệm vụ.
  • Thời gian thực hiện: Thời gian bắt đầu sớm nhất (ES), thời gian hoàn thành sớm nhất (EF), thời gian bắt đầu muộn nhất (LS), và thời gian hoàn thành muộn nhất (LF).
  • Đường găng: Xác định chuỗi công việc không có thời gian dự phòng.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Theo dõi và ưu tiên các nhiệm vụ trên đường găng để đảm bảo tiến độ tổng thể.
  • Nhóm thực hiện: Hoàn thành các công việc trên đường găng đúng hạn để tránh ảnh hưởng đến dự án.
  • Bên liên quan: Đánh giá tác động của các thay đổi lên đường găng và lịch trình dự án.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định công việc: Lập danh sách tất cả các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành dự án.
  • Lập sơ đồ mạng lưới: Sắp xếp các nhiệm vụ theo thứ tự phụ thuộc lẫn nhau.
  • Tính toán thời gian: Xác định ES, EF, LS, và LF cho từng công việc.
  • Xác định đường găng: Tìm chuỗi công việc có thời gian dự phòng bằng 0.
  • Giám sát và điều chỉnh: Theo dõi các nhiệm vụ trên đường găng và điều chỉnh khi cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đường găng có thể thay đổi trong quá trình thực hiện dự án nếu có sự điều chỉnh thời gian.
  • Sử dụng các công cụ như Microsoft Project, Primavera hoặc Excel để tự động hóa phân tích đường găng.
  • Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ các nhiệm vụ trên đường găng và mức độ ưu tiên của chúng.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một nhóm dự án nhỏ sử dụng bảng Excel để xác định đường găng và tính toán thời gian dự phòng.
  • Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng Microsoft Project để phân tích đường găng và quản lý lịch trình theo thời gian thực.
  • Case Study Mini:
  • Dự án xây dựng nhà máy điện mặt trời:
  • Ứng dụng: CPA được sử dụng để xác định các nhiệm vụ như lắp đặt tấm pin mặt trời, kết nối hệ thống điện, và kiểm tra vận hành.
  • Kết quả: Giảm 15% thời gian hoàn thành dự án nhờ tập trung vào các công việc quan trọng trên đường găng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Mục tiêu chính của phân tích đường găng là:
  • a. Tăng tốc độ thực hiện công việc.
  • b. Xác định các nhiệm vụ quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
  • c. Giảm chi phí dự án.
  • d. Đánh giá hiệu suất cá nhân của nhóm thực hiện.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Trong dự án của bạn, một nhiệm vụ trên đường găng bị trì hoãn 5 ngày. Làm thế nào bạn xử lý tình huống này để giảm thiểu ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Float: Thời gian dự phòng.
  • Schedule Management: Quản lý tiến độ.
  • Resource Optimization: Tối ưu hóa nguồn lực.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo