Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Critical Chain Project Management (CCPM)

Quản lý dự án theo chuỗi trọng yếu

  • Định nghĩa:
    Critical Chain Project Management (CCPM) là một phương pháp quản lý dự án tập trung vào việc tối ưu hóa tiến độ và sử dụng nguồn lực bằng cách xác định và quản lý chuỗi công việc trọng yếu (critical chain). CCPM ưu tiên giảm thời gian dư thừa và quản lý các nguồn lực chung, từ đó tối đa hóa hiệu quả và đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn.
    Ví dụ: Một công ty xây dựng sử dụng CCPM để xác định chuỗi công việc quan trọng nhất trong dự án xây dựng nhà máy, từ đó tập trung nguồn lực và giảm thiểu các rủi ro làm chậm tiến độ.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án bằng cách tối ưu hóa các công việc trọng yếu.
    2. Giảm chi phí dự án bằng cách sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
    3. Tăng khả năng dự đoán và kiểm soát tiến độ dự án.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định chuỗi công việc trọng yếu: Lập kế hoạch và xác định các công việc quan trọng nhất quyết định tiến độ của dự án.
    2. Xây dựng "buffer" thời gian: Thêm các khoảng thời gian dự phòng (project buffer) vào cuối chuỗi trọng yếu và các công việc khác để giảm rủi ro chậm trễ.
    3. Phân bổ nguồn lực: Đảm bảo rằng các nguồn lực quan trọng được ưu tiên cho các công việc trong chuỗi trọng yếu.
    4. Giám sát tiến độ: Theo dõi tiến độ dự án dựa trên các điểm mốc trong chuỗi trọng yếu và thời gian dự phòng.
    5. Điều chỉnh linh hoạt: Thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo tiến độ dự án khi có rủi ro hoặc thay đổi xảy ra.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính minh bạch: Tất cả các bên liên quan cần hiểu rõ chuỗi trọng yếu và vai trò của mình trong dự án.
    2. Quản lý thời gian dự phòng: Sử dụng thời gian dự phòng một cách chiến lược để giảm áp lực và rủi ro trong dự án.
    3. Tăng cường phối hợp: Đảm bảo rằng tất cả các bộ phận làm việc đồng bộ và phối hợp tốt trên các công việc trọng yếu.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty sản xuất áp dụng CCPM để quản lý tiến độ lắp đặt dây chuyền sản xuất mới, tập trung nguồn lực vào các giai đoạn quan trọng để đảm bảo thời gian hoàn thành.
    2. Nâng cao: Boeing sử dụng CCPM để quản lý các dự án phát triển máy bay, từ đó tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và giảm thời gian sản xuất.
  • Case Study Mini:
    Procter & Gamble (P&G):
    1. P&G triển khai Critical Chain Project Management để tối ưu hóa tiến độ phát triển sản phẩm mới.
    2. Công ty xác định chuỗi trọng yếu trong mỗi dự án và thêm thời gian dự phòng chiến lược vào các giai đoạn rủi ro cao.
    3. Kết quả: Rút ngắn 15% thời gian phát triển sản phẩm và giảm chi phí liên quan đến dự án.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Critical Chain Project Management giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tối ưu hóa tiến độ và nguồn lực dự án bằng cách quản lý chuỗi công việc trọng yếu.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.
    c) Tăng chi phí và thời gian thực hiện bằng cách không tập trung vào chuỗi trọng yếu.
    d) Giảm khả năng dự đoán và kiểm soát tiến độ dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty xây dựng thường xuyên gặp chậm trễ trong các dự án lớn do quản lý không hiệu quả các công việc quan trọng.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Critical Chain Project Management để cải thiện tiến độ và tối ưu hóa nguồn lực?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Project Buffer: Thời gian dự phòng trong dự án, cốt lõi của phương pháp CCPM.
    2. Resource Optimization: Tối ưu hóa nguồn lực để đảm bảo các công việc trọng yếu được hoàn thành đúng hạn.
    3. Risk Management: Quản lý rủi ro trong chuỗi trọng yếu để giảm thiểu chậm trễ.
    4. Project Scheduling: Lập lịch trình dự án, cơ sở để xác định chuỗi trọng yếu.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

4 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo