Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Critical Chain Method (CCM)

Phương pháp chuỗi trọng yếu

  • Định nghĩa:
  • Critical Chain Method (CCM) là kỹ thuật lập lịch trình dự án tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực, bằng cách xác định chuỗi công việc quan trọng nhất và thêm các buffer (dự phòng) để quản lý rủi ro. CCM giúp giảm áp lực thời gian và tăng khả năng hoàn thành dự án đúng hạn.
  • Ví dụ: Trong một dự án xây dựng, CCM xác định các công việc quan trọng cần nguồn lực chuyên gia và phân bổ buffer để xử lý sự chậm trễ.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực và giảm thiểu chậm trễ.
  • Quản lý rủi ro bằng cách thêm buffer vào lịch trình.
  • Tăng khả năng hoàn thành dự án đúng hạn và trong ngân sách.
  • Nội dung cần thiết:
  • Chuỗi công việc trọng yếu (Critical Chain).
  • Buffer dự án và buffer nguồn lực.
  • Quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Lập lịch trình và giám sát buffer để đảm bảo tiến độ.
  • Đội dự án (Project Team): Thực hiện các công việc trong Critical Chain theo thứ tự ưu tiên.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Hỗ trợ cung cấp nguồn lực cần thiết cho Critical Chain.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định công việc trọng yếu: Lập danh sách các công việc và xác định Critical Chain.
  • Thêm buffer: Phân bổ buffer dự án và buffer nguồn lực vào lịch trình.
  • Theo dõi: Giám sát tiến độ và điều chỉnh buffer khi cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng buffer được phân bổ hợp lý và không gây lãng phí thời gian hoặc nguồn lực.
  • Kết hợp CCM với Critical Path Method (CPM) để tăng tính chính xác.
  • Theo dõi buffer thường xuyên để phát hiện các vấn đề sớm.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án CNTT sử dụng buffer thời gian 10 ngày để đảm bảo tiến độ tổng thể.
  • Nâng cao: CCM kết hợp với phần mềm quản lý dự án để tự động theo dõi và điều chỉnh buffer.
  • Case Study Mini:
  • Intel:
  • Intel sử dụng Critical Chain Method trong các dự án phát triển sản phẩm để tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu chậm trễ.
  • Kết quả: Giảm 20% thời gian hoàn thành dự án so với các phương pháp truyền thống.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Critical Chain Method (CCM) chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Tối ưu hóa nguồn lực và quản lý rủi ro trong lịch trình dự án.
  • b. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • c. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một dự án bị chậm trễ do thiếu nguồn lực quan trọng. Làm thế nào để sử dụng CCM để xử lý vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Critical Path Method (CPM)
  • Float
  • Resource Management Plan
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 * 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo