.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Crashing
Nén thời gian
- Định nghĩa:
- Crashing là kỹ thuật quản lý tiến độ bằng cách tăng thêm nguồn lực hoặc chi phí để rút ngắn thời gian hoàn thành công việc hoặc dự án.
- Ví dụ: Thuê thêm nhân sự hoặc làm thêm giờ để hoàn thành dự án sớm hơn kế hoạch.
- Mục đích sử dụng:
- Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án.
- Đáp ứng các mốc thời gian quan trọng.
- Giảm thiểu rủi ro do chậm tiến độ.
- Nội dung cần thiết:
- Các công việc quan trọng cần rút ngắn thời gian.
- Nguồn lực bổ sung cần thiết.
- Chi phí phát sinh và ngân sách bổ sung.
- Vai trò:
- Quản lý dự án (Project Manager): Đánh giá và quyết định các công việc cần Crashing.
- Đội dự án (Project Team): Thực hiện công việc với nguồn lực bổ sung.
- Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Phê duyệt ngân sách và nguồn lực bổ sung.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định công việc: Tập trung vào các công việc trên đường găng.
- Đánh giá chi phí: Xác định chi phí và nguồn lực cần thiết để rút ngắn thời gian.
- Thực hiện: Bổ sung nguồn lực và giám sát tiến độ.
- Theo dõi: Kiểm tra hiệu quả của Crashing và điều chỉnh nếu cần.
- Lưu ý thực tiễn:
- Chỉ áp dụng Crashing cho các công việc trên đường găng.
- Cân nhắc chi phí bổ sung so với lợi ích đạt được.
- Theo dõi sát sao để tránh lãng phí nguồn lực.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Thuê thêm nhân sự để tăng tốc độ hoàn thành công việc.
- Nâng cao: Sử dụng Crashing kết hợp với các công cụ tự động hóa để tối ưu hóa chi phí.
- Case Study Mini:
- NASA:
- NASA sử dụng Crashing để đảm bảo các dự án không gian hoàn thành đúng hạn trước các mốc thời gian quan trọng.
- Kết quả: Giảm 15% thời gian hoàn thành các dự án lớn.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Crashing chủ yếu được sử dụng để làm gì?
- a. Rút ngắn thời gian dự án bằng cách tăng nguồn lực hoặc chi phí.
- b. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
- c. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
- d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Dự án của bạn cần rút ngắn thời gian hoàn thành để đáp ứng yêu cầu khách hàng. Làm thế nào để sử dụng Crashing để đạt được mục tiêu này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Fast Tracking
- Critical Path Method (CPM)
- Resource Management Plan
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
