Hotline:
0708 25 99 25
.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Cost Variance (CV) Monitoring
Theo dõi sai lệch chi phí (CV)
- Định nghĩa:
- Cost Variance (CV) Monitoring là quá trình giám sát và đánh giá sự chênh lệch giữa chi phí thực tế đã chi tiêu (AC - Actual Cost) và giá trị đạt được (EV - Earned Value) của dự án. Sai lệch chi phí (CV) được sử dụng để đánh giá hiệu suất tài chính và kiểm soát ngân sách của dự án.
- Ví dụ thực tiễn:
- Ngành xây dựng: Phát hiện rằng chi phí thực tế cho nguyên vật liệu vượt quá ngân sách dự kiến, cần điều chỉnh lại dự toán.
- Ngành công nghệ: Theo dõi CV trong dự án phát triển phần mềm để kiểm tra xem nhóm phát triển có đang chi tiêu vượt ngân sách hay không.
- Ngành sản xuất: Đánh giá CV trong việc mua sắm nguyên liệu để đảm bảo không xảy ra tình trạng đội giá so với kế hoạch.
- Mục đích sử dụng:
- Đo lường hiệu suất chi phí của dự án.
- Phát hiện kịp thời các sai lệch để đưa ra giải pháp điều chỉnh.
- Đảm bảo rằng dự án không vượt quá ngân sách đã phê duyệt.
- Nội dung cần thiết:
- Công thức tính CV: CV=EV−ACCV = EV - ACCV=EV−AC
- EV (Earned Value): Giá trị thực tế đạt được.
- AC (Actual Cost): Chi phí thực tế đã chi tiêu.
- Báo cáo chi phí: Ghi nhận và cập nhật các khoản chi tiêu thực tế.
- Phân tích tác động: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sai lệch chi phí.
- Vai trò:
- Quản lý dự án: Theo dõi CV và đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời.
- Nhóm tài chính: Cung cấp dữ liệu về chi phí thực tế để tính toán CV.
- Bên liên quan: Nhận thông tin về tình trạng tài chính của dự án để ra quyết định.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thu thập dữ liệu: Ghi nhận giá trị đạt được (EV) và chi phí thực tế (AC).
- Tính toán CV: Sử dụng công thức để xác định mức độ sai lệch chi phí.
- Phân tích sai lệch: Xác định nguyên nhân dẫn đến chênh lệch chi phí.
- Điều chỉnh kế hoạch: Đưa ra các biện pháp cải thiện hoặc điều chỉnh ngân sách.
- Theo dõi: Liên tục cập nhật và giám sát CV để kiểm soát ngân sách.
- Lưu ý thực tiễn:
- CV âm (CV < 0) cho thấy dự án đang vượt chi phí; cần có biện pháp khắc phục ngay.
- CV dương (CV > 0) cho thấy dự án đang chi tiêu dưới ngân sách; có thể tận dụng để tăng hiệu quả.
- Báo cáo CV cần minh bạch và chính xác để hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Sử dụng bảng Excel để theo dõi CV dự án hàng tuần.
- Nâng cao: Sử dụng phần mềm như Microsoft Project hoặc Primavera để tự động tính toán và hiển thị CV.
- Case Study Mini:
- Dự án xây dựng nhà máy sản xuất:
- Ứng dụng: Theo dõi CV trong việc mua sắm thiết bị để phát hiện chi phí thực tế vượt 10% so với ngân sách.
- Kết quả: Điều chỉnh kế hoạch mua sắm, tối ưu hóa hợp đồng với nhà cung cấp, giảm mức độ chênh lệch chi phí xuống còn 2%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV) được tính bằng:
- a. EV + AC
- b. EV - AC
- c. AC - EV
- d. EV / AC
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Dự án của bạn phát hiện rằng CV < 0, cho thấy chi phí thực tế vượt quá giá trị đạt được. Bạn sẽ thực hiện những bước nào để kiểm soát tình hình và giảm sai lệch chi phí?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Earned Value Management (EVM): Quản lý giá trị đạt được.
- Cost Management Plan: Kế hoạch quản lý chi phí.
- Variance Analysis: Phân tích sai lệch.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
