Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Cost-Reimbursable Contracts

Hợp đồng Hoàn lại chi phí

 

  • Định nghĩa:
  • Cost-Reimbursable Contracts là loại hợp đồng trong đó bên mua hoàn trả tất cả chi phí thực tế phát sinh cho bên bán, cộng thêm một khoản lợi nhuận hoặc phí quản lý đã thỏa thuận.
  • Ví dụ: Một dự án nghiên cứu khoa học ký hợp đồng hoàn lại chi phí với bên cung cấp dịch vụ, bao gồm toàn bộ chi phí vật liệu, nhân công, và một khoản phí quản lý 10%.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng bên bán không gặp rủi ro khi chi phí thực tế tăng.
  • Khuyến khích bên bán tập trung vào chất lượng và kết quả thay vì cắt giảm chi phí.
  • Tăng tính linh hoạt trong các dự án có phạm vi không xác định rõ.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách chi phí được hoàn lại.
  • Tỷ lệ lợi nhuận hoặc phí quản lý.
  • Quy trình kiểm soát và theo dõi chi phí.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Giám sát chi phí và đảm bảo rằng các khoản hoàn lại hợp lý.
  • Nhà cung cấp (Vendor): Báo cáo chi tiết chi phí và thực hiện công việc theo yêu cầu.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Phê duyệt các khoản chi phí hoàn lại.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Lập hợp đồng: Xác định các khoản chi phí được hoàn lại và tỷ lệ lợi nhuận.
  • Giám sát: Theo dõi chi phí thực tế và kiểm tra các báo cáo chi phí từ bên bán.
  • Phê duyệt: Xác nhận các khoản chi phí trước khi hoàn lại.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng hợp đồng bao gồm các điều khoản bảo vệ bên mua khỏi các chi phí không hợp lý.
  • Giám sát chi phí chặt chẽ để tránh lạm dụng.
  • Thích hợp cho các dự án có nhiều biến số và không thể dự đoán chính xác chi phí.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một hợp đồng hoàn lại chi phí bao gồm chi phí thực tế và lợi nhuận 5%.
  • Nâng cao: Hợp đồng được tích hợp với hệ thống kiểm toán nội bộ để theo dõi chi phí.
  • Case Study Mini:
  • NASA:
  • NASA sử dụng Cost-Reimbursable Contracts trong các dự án không gian để quản lý các rủi ro chi phí liên quan đến công nghệ mới.
  • Kết quả: Tăng 15% tính minh bạch trong quản lý chi phí.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Cost-Reimbursable Contracts chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Hoàn lại chi phí thực tế và lợi nhuận cho bên bán.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Bên bán yêu cầu hoàn lại chi phí cho một khoản phát sinh không nằm trong hợp đồng. Làm thế nào để xử lý tình huống này hiệu quả?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Time and Materials (T&M) Contracts
  • Procurement Statement of Work (SOW)
  • Procurement Management Plan
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

4 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo