Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Cost Plus Incentive Fee Contracts

Hợp đồng cộng thêm chi phí kèm phí khuyến khích

  • Định nghĩa:
  • Cost Plus Incentive Fee (CPIF) Contracts là loại hợp đồng trong đó nhà thầu được thanh toán toàn bộ chi phí thực tế phát sinh cộng với một khoản phí khuyến khích, nếu họ đạt được các mục tiêu hiệu suất đã thỏa thuận. Loại hợp đồng này được sử dụng khi phạm vi công việc không chắc chắn và cần khuyến khích nhà thầu tối ưu hóa chi phí hoặc thời gian.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Một dự án xây dựng hầm ngầm sử dụng hợp đồng CPIF để khuyến khích nhà thầu tiết kiệm chi phí và hoàn thành trước thời hạn.
  • Ngành công nghệ: Một hợp đồng phát triển hệ thống ERP thưởng thêm phí khuyến khích nếu nhà cung cấp giảm thiểu lỗi hệ thống dưới mức 1%.
  • Ngành năng lượng: Một nhà máy điện gió sử dụng hợp đồng CPIF để khuyến khích nhà thầu giảm chi phí lắp đặt thiết bị mà vẫn đảm bảo chất lượng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Chia sẻ rủi ro giữa bên mua và nhà thầu trong các dự án có phạm vi công việc không chắc chắn.
  • Tạo động lực cho nhà thầu tối ưu hóa chi phí hoặc cải thiện hiệu suất.
  • Đảm bảo rằng nhà thầu không lạm dụng chi phí mà vẫn duy trì chất lượng công việc.
  • Nội dung cần thiết:
  • Chi phí cộng thêm: Các chi phí thực tế phát sinh trong quá trình thực hiện công việc.
  • Tiêu chí khuyến khích: Các mục tiêu cụ thể mà nhà thầu phải đạt để nhận phí khuyến khích, ví dụ: giảm chi phí, cải thiện tiến độ, hoặc nâng cao chất lượng.
  • Công thức khuyến khích: Xác định cách tính phí khuyến khích dựa trên hiệu suất.
  • Giới hạn khuyến khích: Quy định mức tối đa của phí khuyến khích để tránh chi phí vượt mức.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Xác định và giám sát tiêu chí khuyến khích để đảm bảo rằng chúng phù hợp với mục tiêu dự án.
  • Nhóm thực hiện: Hỗ trợ theo dõi chi phí và đánh giá hiệu suất của nhà thầu.
  • Nhà thầu: Thực hiện công việc và tối ưu hóa hiệu suất để đạt được các khoản khuyến khích.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Lập hợp đồng: Xác định các chi phí được thanh toán, tiêu chí khuyến khích, và công thức tính phí.
  • Theo dõi chi phí và hiệu suất: Thu thập dữ liệu về chi phí thực tế và đánh giá tiến độ hoặc chất lượng công việc.
  • Xác nhận mục tiêu khuyến khích: Đảm bảo rằng nhà thầu đáp ứng được các tiêu chí đã thỏa thuận.
  • Thanh toán phí khuyến khích: Thực hiện thanh toán bổ sung dựa trên kết quả đạt được.
  • Đánh giá hiệu quả: Xem xét hiệu quả của hợp đồng CPIF để áp dụng vào các dự án tương lai.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Loại hợp đồng này phù hợp nhất cho các dự án phức tạp hoặc có nhiều yếu tố không chắc chắn.
  • Cần giám sát chặt chẽ chi phí thực tế để đảm bảo rằng nhà thầu không lạm dụng hợp đồng.
  • Đảm bảo rằng các tiêu chí khuyến khích được thiết lập rõ ràng và có thể đo lường được.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một hợp đồng xây dựng nhà ở cộng thêm 5% phí khuyến khích nếu nhà thầu hoàn thành trước thời hạn 1 tháng.
  • Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng hợp đồng CPIF với điều khoản khuyến khích linh hoạt để tối ưu hóa chi phí và thời gian trong một dự án hạ tầng lớn.
  • Case Study Mini:
  • Dự án xây dựng nhà máy điện mặt trời:
  • Ứng dụng: Sử dụng hợp đồng CPIF để khuyến khích nhà thầu giảm chi phí lắp đặt tấm pin mặt trời mà vẫn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
  • Kết quả: Tiết kiệm 10% chi phí tổng thể và hoàn thành trước thời hạn nhờ tối ưu hóa quy trình lắp đặt.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Hợp đồng CPIF phù hợp nhất khi:
  • a. Phạm vi công việc rõ ràng và chi phí cố định.
  • b. Phạm vi công việc không chắc chắn và cần tạo động lực để tối ưu hóa chi phí.
  • c. Cần chia sẻ rủi ro tài chính giữa các bên.
  • d. Cả b và c.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn yêu cầu nhà thầu cải thiện hiệu suất mà không vượt quá ngân sách. Làm thế nào bạn áp dụng hợp đồng CPIF để đạt được mục tiêu này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Incentive-Based Contracts: Hợp đồng dựa trên khuyến khích.
  • Cost Reimbursable Contracts: Hợp đồng hoàn trả chi phí.
  • Performance Metrics: Chỉ số hiệu suất.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo