Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Cost Allocation in Supply Chain

Phân bổ chi phí trong chuỗi cung ứng

  • Định nghĩa:
    Cost Allocation in Supply Chain là quá trình xác định và phân bổ các chi phí phát sinh trong chuỗi cung ứng, bao gồm sản xuất, lưu trữ, vận chuyển, và phân phối. Phân bổ chi phí giúp doanh nghiệp hiểu rõ các khoản chi phí liên quan đến từng giai đoạn hoặc hoạt động trong chuỗi cung ứng, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và đưa ra quyết định chiến lược chính xác hơn.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất xác định chi phí vận chuyển chiếm 20% tổng chi phí chuỗi cung ứng và quyết định tối ưu hóa tuyến vận chuyển để giảm chi phí này.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Hiểu rõ chi phí của từng hoạt động trong chuỗi cung ứng để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.
    2. Xác định các khu vực có chi phí cao và thực hiện các biện pháp giảm thiểu.
    3. Cải thiện khả năng dự báo và lập kế hoạch tài chính.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập dữ liệu chi phí: Ghi nhận toàn bộ chi phí phát sinh từ các hoạt động trong chuỗi cung ứng, bao gồm sản xuất, lưu trữ, vận chuyển, và phân phối.
    2. Xác định tiêu chí phân bổ: Lựa chọn phương pháp phân bổ chi phí phù hợp, như phân bổ theo khối lượng, doanh số, hoặc thời gian sử dụng nguồn lực.
    3. Phân tích và phân bổ chi phí: Phân bổ chi phí cho từng hoạt động hoặc bộ phận trong chuỗi cung ứng dựa trên các tiêu chí đã chọn.
    4. Đánh giá hiệu quả chi phí: So sánh chi phí thực tế với ngân sách hoặc dự báo để xác định các khu vực cần cải thiện.
    5. Tối ưu hóa chi phí: Thực hiện các biện pháp cải thiện, như tối ưu hóa vận chuyển hoặc giảm lượng tồn kho dư thừa.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Chọn tiêu chí phù hợp: Đảm bảo rằng tiêu chí phân bổ chi phí phản ánh đúng mức độ sử dụng nguồn lực.
    2. Cân bằng giữa độ chính xác và tính khả thi: Tránh phân bổ chi phí quá chi tiết gây phức tạp mà không mang lại giá trị thực tế.
    3. Tích hợp công nghệ: Sử dụng phần mềm quản lý tài chính và chuỗi cung ứng để tự động hóa và tăng độ chính xác trong phân bổ chi phí.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà phân phối sử dụng tỷ lệ doanh số bán hàng để phân bổ chi phí vận chuyển cho từng sản phẩm.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng hệ thống phân tích dữ liệu để theo dõi chi phí liên quan đến từng bước trong quy trình giao hàng và điều chỉnh chiến lược vận hành.
  • Case Study Mini:
    DHL:
    1. DHL phân bổ chi phí vận hành dựa trên khối lượng hàng hóa vận chuyển và khoảng cách giao hàng của từng khách hàng.
    2. Họ sử dụng dữ liệu để xác định các tuyến vận chuyển chi phí cao và tối ưu hóa lộ trình vận chuyển.
    3. Kết quả: Giảm 12% chi phí vận chuyển tổng thể và tăng hiệu suất sử dụng tài nguyên.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Cost Allocation in Supply Chain giúp doanh nghiệp làm gì?
    a) Giảm toàn bộ chi phí bằng cách loại bỏ hoàn toàn chi phí lưu trữ.
    b) Phân tích và phân bổ chi phí phát sinh trong chuỗi cung ứng để tối ưu hóa.
    c) Tăng cường sử dụng tài nguyên mà không cần phân bổ chi phí.
    d) Chỉ tập trung vào chi phí sản xuất mà không xem xét các yếu tố khác.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất nhận thấy chi phí vận chuyển và lưu kho chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí chuỗi cung ứng nhưng chưa rõ chi phí cụ thể của từng hoạt động.
    Câu hỏi: Họ có thể sử dụng phương pháp Cost Allocation in Supply Chain như thế nào để cải thiện hiệu quả tài chính?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Activity-Based Costing (ABC): Phương pháp phân bổ chi phí dựa trên các hoạt động cụ thể.
    2. Logistics Cost Analysis: Phân tích chi phí logistics để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.
    3. Supply Chain Finance: Các giải pháp tài chính trong chuỗi cung ứng, hỗ trợ quản lý dòng tiền và chi phí.
    4. Cost-to-Serve Metrics: Đo lường chi phí phục vụ cho từng khách hàng hoặc đơn hàng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 - 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo