Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Control Schedule

Kiểm soát tiến độ

  • Định nghĩa:
  • Control Schedule là quá trình theo dõi tiến độ dự án, so sánh tiến độ thực tế với kế hoạch, và thực hiện các hành động khắc phục khi có sự chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch.
  • Ví dụ: Trong một dự án xây dựng, nếu việc lắp đặt hệ thống điện bị trễ 2 ngày, cần điều chỉnh lịch trình để đảm bảo các hạng mục sau không bị ảnh hưởng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo dự án được thực hiện theo đúng tiến độ đã phê duyệt.
  • Phát hiện sớm các sự chậm trễ để có hành động khắc phục kịp thời.
  • Tăng cường sự phối hợp giữa các thành viên dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Lịch trình dự án (Project Schedule).
  • Các mốc quan trọng (Milestones).
  • Phương pháp giám sát và công cụ quản lý tiến độ (như Critical Path Method - CPM).
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Theo dõi và điều chỉnh lịch trình khi cần thiết.
  • Đội dự án (Project Team): Cung cấp thông tin thực tế về tiến độ.
  • Nhà tài trợ (Project Sponsor): Hỗ trợ giải quyết các vấn đề lớn liên quan đến tiến độ.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Theo dõi: Liên tục cập nhật tình trạng thực tế so với lịch trình.
  • Đánh giá: Phân tích nguyên nhân chậm trễ bằng các công cụ như sơ đồ Gantt hoặc đường găng (Critical Path).
  • Hành động: Thực hiện các biện pháp khắc phục như điều chỉnh nguồn lực hoặc gia hạn thời gian.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Sử dụng phần mềm quản lý dự án như MS Project để giám sát và điều chỉnh tiến độ.
  • Định kỳ báo cáo tiến độ để các bên liên quan nắm rõ tình hình.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Điều chỉnh lịch trình để đảm bảo các nhiệm vụ phụ thuộc không bị trì hoãn.
  • Nâng cao: Sử dụng thuật toán tối ưu lịch trình trong phần mềm để tự động tính toán các thay đổi cần thiết.
  • Case Study Mini:
  • Samsung:
  • Samsung áp dụng kiểm soát tiến độ nghiêm ngặt trong sản xuất điện thoại thông minh, đảm bảo mỗi giai đoạn từ thiết kế đến sản xuất đều hoàn thành đúng hạn.
  • Kết quả: Giảm 20% thời gian đưa sản phẩm ra thị trường (Time-to-Market).
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Control Schedule chủ yếu được sử dụng để:
  • a. Đảm bảo tiến độ thực hiện đúng kế hoạch.
  • b. Xác định chi phí thực hiện dự án.
  • c. Tăng cường chất lượng sản phẩm.
  • d. Quản lý rủi ro tiến độ.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn đang bị chậm tiến độ do thiếu nhân sự. Bạn sẽ thực hiện kiểm soát tiến độ như thế nào để đưa dự án trở lại đúng kế hoạch?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Critical Path Method (CPM).
  • Schedule Baseline (Cơ sở tiến độ).
  • Earned Value Management (EVM).
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 + 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo