Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Contract Type Analysis (Fixed-Price, Cost-Plus, T&M)

Phân tích loại hợp đồng (Giá cố định, Giá cộng chi phí, Thời gian và Vật liệu)

  • Định nghĩa:
  • Contract Type Analysis là quá trình đánh giá và lựa chọn loại hợp đồng phù hợp nhất để đáp ứng các yêu cầu cụ thể của dự án. Các loại hợp đồng phổ biến bao gồm:
  • Fixed-Price Contract (Hợp đồng giá cố định): Giá cả được xác định trước và không thay đổi trừ khi có điều chỉnh phạm vi.
  • Cost-Plus Contract (Hợp đồng giá cộng chi phí): Người mua chịu chi phí thực tế cộng thêm một khoản phí hoặc tỷ lệ phần trăm lợi nhuận.
  • Time and Materials (T&M) Contract (Hợp đồng thời gian và vật liệu): Thanh toán dựa trên thời gian làm việc và chi phí vật liệu sử dụng.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Sử dụng hợp đồng giá cố định để xây dựng một tòa nhà với phạm vi rõ ràng.
  • Ngành công nghệ: Ký hợp đồng giá cộng chi phí với đội phát triển phần mềm để khuyến khích tối đa chất lượng sản phẩm.
  • Ngành sản xuất: Áp dụng hợp đồng thời gian và vật liệu khi thuê một đội kỹ thuật để bảo trì dây chuyền sản xuất.
  • Mục đích sử dụng:
  • Chọn loại hợp đồng tối ưu nhằm quản lý rủi ro, kiểm soát chi phí và đảm bảo hiệu quả.
  • Đảm bảo rằng các điều khoản hợp đồng phù hợp với phạm vi, ngân sách và thời gian của dự án.
  • Tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm trong hợp tác giữa các bên.
  • Nội dung cần thiết:
  • Phân tích phạm vi công việc: Xác định rõ mức độ chi tiết và mức độ không chắc chắn của dự án.
  • Đánh giá rủi ro: Phân bổ rủi ro giữa các bên dựa trên loại hợp đồng được chọn.
  • Cấu trúc hợp đồng: Quy định rõ ràng các điều khoản về thanh toán, điều chỉnh phạm vi, và trách nhiệm.
  • Quy trình phê duyệt: Xác nhận lựa chọn loại hợp đồng bởi các bên liên quan.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Đánh giá loại hợp đồng phù hợp và giám sát thực hiện.
  • Nhóm mua sắm: Đàm phán và soạn thảo hợp đồng.
  • Bên liên quan: Phê duyệt và thực hiện các điều khoản trong hợp đồng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Đánh giá yêu cầu dự án: Phân tích phạm vi, ngân sách, và thời gian.
  • Lựa chọn loại hợp đồng: Dựa trên mức độ rủi ro và sự chắc chắn của phạm vi công việc.
  • Thảo luận và đàm phán: Đảm bảo các điều khoản hợp đồng đáp ứng mục tiêu của cả hai bên.
  • Ký kết hợp đồng: Đưa ra tài liệu chính thức và ký kết giữa các bên.
  • Theo dõi và quản lý: Giám sát thực hiện hợp đồng để đảm bảo tuân thủ các điều khoản.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Hợp đồng giá cố định phù hợp khi phạm vi rõ ràng, rủi ro được kiểm soát.
  • Hợp đồng giá cộng chi phí phù hợp với các dự án sáng tạo hoặc có nhiều biến động.
  • Hợp đồng thời gian và vật liệu phù hợp khi phạm vi không chắc chắn và cần linh hoạt.
  • Đảm bảo các điều khoản hợp đồng minh bạch để tránh tranh chấp.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng hợp đồng giá cố định để sản xuất một số lượng cụ thể sản phẩm.
  • Nâng cao: Kết hợp nhiều loại hợp đồng cho một dự án lớn với các phần công việc có tính chất khác nhau.
  • Case Study Mini:
  • Dự án phát triển phần mềm quản lý tài liệu:
  • Ứng dụng: Áp dụng hợp đồng giá cộng chi phí để khuyến khích đội phát triển tập trung vào chất lượng.
  • Kết quả: Dự án hoàn thành với sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu, giảm thiểu rủi ro phát sinh do thay đổi phạm vi.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Hợp đồng thời gian và vật liệu (T&M) phù hợp nhất trong trường hợp nào sau đây?
  • a. Khi phạm vi dự án rõ ràng và không thay đổi.
  • b. Khi cần linh hoạt và phạm vi dự án không chắc chắn.
  • c. Khi cần kiểm soát chi phí tối đa.
  • d. Khi không có sự tham gia của các bên liên quan.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn có phạm vi không rõ ràng và yêu cầu linh hoạt trong quá trình thực hiện. Bạn sẽ chọn loại hợp đồng nào và vì sao?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Procurement Management Plan: Kế hoạch quản lý mua sắm.
  • Risk Sharing: Chia sẻ rủi ro.
  • Scope Definition: Định nghĩa phạm vi.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo