Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Continuous Replenishment Programs (CRP)

Chương trình bổ sung hàng liên tục

  • Định nghĩa:
    Continuous Replenishment Programs (CRP) là chiến lược quản lý tồn kho trong đó nhà cung cấp liên tục bổ sung hàng hóa cho khách hàng dựa trên nhu cầu thực tế và dữ liệu bán hàng thời gian thực. Phương pháp này nhằm đảm bảo rằng hàng tồn kho tại kho hoặc cửa hàng luôn được duy trì ở mức tối ưu, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức.
    Ví dụ: Walmart sử dụng CRP để nhà cung cấp tự động bổ sung hàng hóa khi lượng tồn kho tại cửa hàng giảm xuống dưới một mức nhất định.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
    2. Giảm chi phí quản lý tồn kho bằng cách tối ưu hóa lượng hàng bổ sung.
    3. Tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa nhà cung cấp và khách hàng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập dữ liệu thời gian thực: Cửa hàng hoặc khách hàng cung cấp thông tin bán hàng và tồn kho hàng ngày cho nhà cung cấp.
    2. Phân tích nhu cầu: Nhà cung cấp sử dụng dữ liệu để dự báo nhu cầu và xác định lượng hàng cần bổ sung.
    3. Lập kế hoạch bổ sung: Lên lịch bổ sung hàng hóa thường xuyên dựa trên nhu cầu thực tế.
    4. Vận chuyển và giao hàng: Gửi hàng bổ sung đến kho hoặc cửa hàng của khách hàng theo kế hoạch đã định.
    5. Theo dõi và điều chỉnh: Liên tục giám sát hiệu suất và điều chỉnh quy trình bổ sung để tối ưu hóa tồn kho.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đồng bộ hóa dữ liệu: Đảm bảo dữ liệu giữa nhà cung cấp và khách hàng được cập nhật liên tục và chính xác.
    2. Duy trì mức tồn kho tối ưu: Tránh bổ sung quá mức gây lãng phí hoặc thiếu hụt hàng hóa ảnh hưởng đến doanh thu.
    3. Hợp tác chặt chẽ: Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên để đảm bảo chương trình CRP hoạt động hiệu quả.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một cửa hàng tạp hóa nhỏ gửi báo cáo bán hàng hàng ngày cho nhà cung cấp sữa để tự động bổ sung hàng khi cần thiết.
    2. Nâng cao: Coca-Cola triển khai CRP với các siêu thị lớn để tự động bổ sung các sản phẩm tại cửa hàng dựa trên dữ liệu bán hàng theo thời gian thực.
  • Case Study Mini:
    Procter & Gamble (P&G):
    1. P&G hợp tác với các nhà bán lẻ lớn triển khai CRP để quản lý tồn kho sản phẩm tiêu dùng.
    2. Họ sử dụng dữ liệu POS (Point of Sale) từ các cửa hàng để xác định lượng hàng cần bổ sung.
    3. Kết quả: Giảm 10% lượng tồn kho tại các cửa hàng và tăng mức độ sẵn có của sản phẩm lên 98%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Continuous Replenishment Programs (CRP) giúp doanh nghiệp:
    a) Giảm chi phí vận chuyển bằng cách hạn chế bổ sung hàng.
    b) Đảm bảo mức tồn kho luôn ở trạng thái tối ưu dựa trên nhu cầu thực tế.
    c) Tăng mức độ tồn kho để tránh thiếu hụt hàng hóa.
    d) Hoàn toàn phụ thuộc vào khách hàng để bổ sung hàng hóa.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một nhà bán lẻ gặp khó khăn trong việc quản lý tồn kho vì thường xuyên xảy ra tình trạng hết hàng hoặc tồn kho quá mức.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng CRP để cải thiện tình hình và tối ưu hóa quy trình bổ sung hàng hóa?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Vendor-Managed Inventory (VMI): Quản lý tồn kho do nhà cung cấp đảm nhiệm, một mô hình tương tự CRP.
    2. Just-in-Time (JIT): Chiến lược quản lý tồn kho nhằm giảm thiểu lượng hàng lưu kho bằng cách giao hàng đúng lúc.
    3. Point of Sale (POS): Hệ thống điểm bán hàng, cung cấp dữ liệu thời gian thực cho các quyết định bổ sung hàng hóa.
    4. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu để xác định lượng hàng cần bổ sung.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo